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  IE工业工程与精益的关系二者之间到底有什么关系呢？我们在生产管理中大多数人对精益生产这词并不陌生，IE工业工程可能了解的并不多，捷埃梯精益咨询认为：IE工业工程是技术，教导我们怎么去做，而精益就是目标！
  精益是一种思想，一种追求的结果，即丰田公司提出并一直在实践的一个目标。
  IE工业工程是自泰勒的科学管理发展而来的管理技术，它是所有管理方法与哲学的基础。再提及精益生产的产生，正是丰田非常好的发挥了IE工业工程的作用。大野耐一说，丰田是把IE工业工程运用到了极致。
  在丰田，从下到上都要参与改善，而改善所用的方法恰恰就是IE工业工程的方法，比如说员工层次削减浪费的改善，用是就是最基本的时间分析与动作分析；而往上，工场管理者削减的涉及生产过剩、库存的浪费所用的方法正是IE的工程分析方法，再如，生产布局用的是仍然是IE工业工程的方法。

  建议我们的企业，特别是国内企业非常有必要先导入IE工业工程，将IE工业工程熟练运用起来。

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