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    如何用精益生产管理来辅导企业？深信这是大家很关注的一个问题：
　精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。如何用精益生产管理辅导企业？捷埃梯精益生产管理顾问介绍，可通过以下几点推行精益生产管理。
　　1、选择要改进的关键流程
　　做精益咨询不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
　　2、画出价值流程图
　　价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

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以上就是捷埃梯精益咨询机构今天和大家分享的内容，大家对开展精益生产工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎在线留言交流，另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索“捷埃梯咨询”与我们进行互动