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管理智慧
专业词汇
  • 看板管理

    看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看..
  • 生产均衡化

    所谓生产均衡化,是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应,同时从需求开始进行拉动,总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑,然..
  • 目视化管理

    目视化管理也叫可视化管理,是一种行之有效的科学管理手段,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视化管理需要做到早期发现异常情况,使检查有..
  • 精益成本管理

    精益生产成本管理,成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动,也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动,精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降..
  • 标准化管理

    捷埃梯精益咨询机构认为企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。工业工程创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱..
  • 瓶颈工序

    “瓶颈工序决定最大产能”。众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效..
  • 现场管理五原则

    在日本企业中,精细化管理是一种常态,而在美国和中国企业中,粗放式管理占据了多数。长久以来,今井正明一直在思索着一个基本的观念,来解释日本与西方管理人员处事的差别所在,并从此观念了解为什么许多日本企业能在全球市场中取得优势,甚至也可以解释为什..
  • 透析现场浪费

    在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、厂房空间。这些超过必要的生产要素同时也构成了第一层次的浪费,过多的人员,会发生不必要的劳务费;过多的设备,会发生不必要的折旧费;过多的物料,会发生不必要的利息支出;..
  • 工厂管理的分层审核

     分层审核主要的做法,就是生产企业各层级的管理者——企业生产副总、生产厂厂长、车间主任、班组长,亲自到生产现场,直接检查生产一线的员工实际操作与操作标准的符合情况。这种方法,和我们习惯上“一层管一层”、“一线员工操作由班组长检查”的做法是完..
  • 精益管理理念

    精益理念是在实施生产精益化过程中不断总结升华形成的思维方式,是一种指导方针,指导我们在开展精益活动时的方向,它已经不仅仅用在生产现场,而是可以更广阔的应用到营销、研发、人力资源等等的各类生产活动中,甚至我们生活的方方面面。..
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