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公开课

ISO9001&ISO14001&ISO45001三标管理体系标准理解、实施及内审员培训

【时间地点】2023年02月15-18日苏州
【参加对象】准备实施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015标准、OHSAS 18001（ISO 45001）标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
【参加费用】￥3200元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com）
【培训讲师】专职讲师
【联系电话】0755-29792060，值班手机18927421595肖小姐 szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预

ISO9001&ISO14001&ISO45001三标管理体系标准理解、实施及内审员培训（专职讲师）课程介绍：
课程目标：
通过强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。
课程内容设计围绕9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对14001以及18001（ISO 45001）的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&14001&18001（ISO 45001）管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
课程目标：
◇ 熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001（ISO 45001:2018）的标准要求
◇ 理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001（ISO 45001:2018）审核及注册过程
◇ 了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001（ISO 45001:2018）审核过程的资料准备、执行和应审技巧
◇ 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
◇ 审核过程案例及实践操作
授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

时间	第一天（ISO 9001标准理解）
09:00-- 10:30	三体系的“基础知识” ISO简介修订标准的原因三体系的“管理对象” 三体系的终极要求三体系的管理思路质量管理原则
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	ISO 9001:2015标准讲解内外部环境分析过程管理方法
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	风险管理知识管理产品和服务设计 ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总改版要求文件修订要求
14:30 -- 14:45	休息
14:45- -16:30	标准的术语、定义及条款讲解及实务操作组织所处的环境领导作用及其工作人员的参与管理策划支持运行的策划和控制绩效评价/改进
16:30	结束

时间	第二天（ISO 14001标准理解）
09:00-- 10:30	八大环境公害 ISO 14001:2015来由新标准变化相关名词解释
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	ISO 14001:2015标准讲解内外部环境分析过程管理方法
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	风险管理知识管理产品和服务设计 ISO 14001:2015与ISO 14001:2004主要变化汇总改版要求文件修订要求
14:30 -- 14:45	休息
14:45- -16:30	环境法律法规及其环保知识介绍典型事故分析
16:30	结束

时间	第三天（ISO 45001标准理解）
09:00-- 10:30	OHSAS 18001（ISO 45001:2018）来由新标准变化相关名词解释
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	OHSAS 18001（ISO 45001:2018）标准讲解内外部环境分析过程管理方法
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	风险管理知识管理产品和服务设计 ISO 45001:2018与OHSAS 18001:2007主要变化汇总改版要求文件修订要求
14:30 -- 14:45	休息
14:45- -16:30	职业健康安全法律法规及其知识介绍典型案例讲解
16:30	结束

时间	第四天（三体系审核技巧）
09:00-- 10:30	审核概念及原则审核的分类管理体系审核的一般步骤内部审核策划审核方案管理审核实施计划检查表
10:30-- 10:45	休息
10:45 -- 12:00	内部审核实施首次会议现场审核现场审核原则审核小窍门现场审核技巧 -问、看、抽样、时间管理审核记录审核组会议末次会议
12:00-- 13:00	午餐
13:00-- 14:30	内部审核报告跟踪审核原因分析要点纠正措施要点验证证据内审员案例分析审核实施计划检查表编制审核实施审核记录不符合项描述纠正措施和跟踪验证
14:30 -- 15:00	休息
15:00—16:30	考试
16:30	结束