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工厂精益误区：盲目重金上自动化，流程没理顺只会固化浪费

很多制造企业推行精益时踩坑，流程瓶颈、浪费未消除就投入自动化，反而固化浪费、放大无效产能。捷埃梯精益 IE 咨询，坚持先理顺流程、消除浪费，再评估自动化，帮助工厂实现少人增效。

通过成本管理进行控制采购成本的思路方法

在企业的精益生产管理中，通过成本管理进行控制采购成本很重要。企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本管理效果如何是决定企业利润的重要因素。- 2 -要做好采购成本管理，首先要对采购成本进行了解。而采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。其次，采购成本构成具有多样性和动态性的特征，在全球经济和网络经济时代，及时、全

员工流失招工难，精益能否缓解人员流失？

多品种小批量、频繁插单工厂，精益能解决柔性生产问题吗？

标准化精益和定制化精益咨询有什么区别？

产能够用，还需要推行精益吗？

5S、TPM、看板和精益是什么关系？只做 5S 算精益吗？

什么是精益生产？落地核心目的是什么？

大小工厂都适合做精益吗？小微企业有必要落地吗？