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公开课
非财务经理的财务管理培训
【时间地点】2021年11月27-28日 上海
【参加对象】本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
【参加费用】￥5280元/人 （含培训费、资料费、午餐、税费等）
【主讲老师】吴老师
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com）
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐 E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！
◇ 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
◇ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
◇ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◇ 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
◇ 如何规避企业的财务风险
◇ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
1、如何快速读懂财务报表
◇ 整体财务管理观
◇ 财务管理三大决策
◇ 如何快速解读财务报表上的财务数字
◇ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
◇ 从管理的角度解读利润表
◇ 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
◇ 税收对利润及现金的影响
◇ 各种利润率及各项成本费用比率分析
◇ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
◇ 案例分析：大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
◇ 以现金流量表为切入点的改善
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
◇ 财务报表所不能透视的管理问题
财务指标背后的业务活动解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
如何提高企业获利的能力
绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
分红和激励最大化的矛盾
◇ 案例分析：某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
◇ 预算的重要性和原则
◇ 目标管理的动态过程
◇ 怎样编制预算
◇ 年度公司重点目标
◇ 责任中心预算控制与绩效管理
◇ 零基预算
◇ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◇ 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
◇ 直接成本、间接成本
◇ 固定成本、变动成本
◇ 保本点分析
◇ 什么是管理不善成本？
◇ 企业价值链成本的构成状况
◇ 目标利润率
◇ 新产品研发及产品报价
◇ 产品定价及销售策略
◇ 成本控制关键点
教育专业
管理学学士、金融硕士
工作经历和成果
现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
【参加对象】本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
【参加费用】￥5280元/人 （含培训费、资料费、午餐、税费等）
【主讲老师】吴老师
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com）
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐 E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！
非财务经理的财务管理（吴清山）课程介绍：
◇ 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
◇ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
◇ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◇ 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
◇ 如何规避企业的财务风险
◇ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
◇ 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
1、如何快速读懂财务报表
◇ 整体财务管理观
◇ 财务管理三大决策
◇ 如何快速解读财务报表上的财务数字
◇ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
◇ 从管理的角度解读利润表
◇ 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
◇ 税收对利润及现金的影响
◇ 各种利润率及各项成本费用比率分析
◇ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
◇ 案例分析：大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
◇ 以现金流量表为切入点的改善
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
◇ 财务报表所不能透视的管理问题
财务指标背后的业务活动解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
如何提高企业获利的能力
绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
分红和激励最大化的矛盾
◇ 案例分析：某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
◇ 预算的重要性和原则
◇ 目标管理的动态过程
◇ 怎样编制预算
◇ 年度公司重点目标
◇ 责任中心预算控制与绩效管理
◇ 零基预算
◇ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◇ 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
◇ 直接成本、间接成本
◇ 固定成本、变动成本
◇ 保本点分析
◇ 什么是管理不善成本？
◇ 企业价值链成本的构成状况
◇ 目标利润率
◇ 新产品研发及产品报价
◇ 产品定价及销售策略
◇ 成本控制关键点
◇ 案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法
教育专业
管理学学士、金融硕士
工作经历和成果
现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
0755-29792060
