如何选择一家专业的精益生产咨询服务商？深信是很多企业所关注的问题。深圳捷埃梯精益咨询公司首创承诺效果，颠覆传统，量化精益咨询项目考核指标，按效果收费！二十年磨一剑，注重项目深度，只做精品！让有意向精益生产的企业放心导入精益生产，少走弯路，每一环节我们都帮您想到，按效果收费模式，有效防呆防错，帮您降低决策风险，降本增效真实可见！

 企业精益咨询必阅：

驻厂精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺：初步诊断免费

驻厂精益生产咨询，打破传统，彰显自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”-----

驻厂精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”-----

驻厂精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”----

驻厂精益生产咨询，最怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---

驻厂精益生产咨询，捷埃梯（我们）不只是一家做5S，更是一家做效率、交期、柔性化、品质提升的公司----

驻厂精益生产咨询，您还在担心什么？----

驻厂精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，唯一不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----

精益咨询项目周期：　8-15个月

精益咨询量化考核指标：

精益生产辅导咨询内容：

1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：

2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题

驻厂精益咨询项目服务流程：

前期服务：

1、初步需求沟通

您可通过电话、邮件、留言等方式与我们进行联系，确认双方身份，以及了解您的真实初步需求。

2、客户填写《企业诊断问卷调查表》

收到您的问卷表/沟通反馈后，我们将根据您的具体需求情况，预约及确定上门需交流时间。

双方决策层面谈交流：

1、项目需求的面谈沟通及成功案例展示（是否收费：否）

按约定我司资深精益项目总监通过企业进行拜访，面谈需求交流。亲临生产现场进行1-2H的实地了解企业现状，初步进行诊断，其后充分了解企业决策层对项目的要求及期望达到的目的，同时进行公司与成功案例的展示（改善前后录像），双方深入了解，以确定是否胜任进一步合作，及制定下一阶段工作计划。（备注：  为保障高效沟通，“高层面谈沟通”务必需企业最高决策层（老板/总经理）亲自参加，从而更有效判断我方所带来的价值是否符合企业需求，无决策层参与情况下，不作安排。） 

 入厂诊断：

2、系统精益项目调研

我们遵循在不了解企业的情况下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到企业一线进行深度调研。通过精益老师在企业实地1-2天的现场调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业运营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。备注：此项依需求安排。

  项目答辨：

3、精益项目答辨（是否收费：否）

就精益咨询改善方案（项目建议书）中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要为企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时，企业也可通过“项目答辨会”来再次判断精益顾问师资是否具有能成功推进实施项目的能力。  备注：此项依需求安排。

  项目实施：

4、第四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按效果收费）

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

5、第五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果收费）

4.1 构建企业的精益生产管理哲学；

4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。

6、第六阶段：精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。

免费预约精益现场诊断档期，您可致电0755-29792060，18927421595（值班手机），或于本网站上在线提交“咨询意向提交”，我们的工作人员将会为您安排。