精益管理咨询项目 捷埃梯精益管理顾问 精益管理辅导落地实战专家

精益生产咨询基本信息

项目名称：精益生产咨询项目，驻厂精益咨询辅导
辅导时间：8-15个月以上驻厂辅导
辅导方式：精益诊断+精益生产培训+精益驻厂改善指导+评价+持续提升+有效防反弹机制建立
适合企业：制造型企业、生产型企业
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化

精益生产咨询内容

1、培养一支专职精益改善团队，同时使全体员工及管理人员掌握基础现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力
2、通过现场改善及标准化的推进，规范人、规范物，大幅度提升企形象，员工素养，达到客户满意、领导满意、员工满意。
3、精益咨询标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
4、精益咨询定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式）、CELL、快速换模、单件流、IE工业工程、物流、人流、信息流程优化、布局优化、人机配合、动作分析、看板拉动、标准工时制定、价值流分析等。
5、供应链改善：改善急单、插单现象、改善供应商交期、品质、成本问题。

• ★★★★★ 为什么选择捷埃梯咨询来协助实施精益生产咨询项目 ：

       深圳捷埃梯精益咨询公司作为国内最早成立的一批精益生产咨询机构，我们对所承接的精益项目量化指标，按效果收费！我们的精益咨询产品包括两部分；一是定制化产品、二是标准化产品（其中定制化产品特指：生产效率、模式的转变，标准化指：较为基础的5S/TPM/班组建设等）我们与其它精益咨询公司最大的区别在于：我们以定制化产品为主，定制化特指结合需求企业的现状，提升效率，解决企业的交期和品质等问题，真正有效实现降本增效，企业可节约成本在财务数据中明显可见。

       目前市面上80-90%的精益咨询公司基本上做的是标准化产品、因精益定制化对精益顾问专业水平要求相对较高，这正是我司与其它精益咨询公司的最大不同与优势之处，我们对所承接的精益项目从前期项目调研至项目实施，均由业界资深实战顾问郭晓宁老师（20年磨一剑，精益求精，只做精品！）亲自带领团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包，全力专注项目辅导，从整个系统着手追求高质量的项目深度。

精益生产咨询推进步骤

1.经营层的决定导入：
2.分析企业面临的环境
3.精益生产推进组织建立
4.推进宣誓大会
5.实施全员的精益生产导入培训
6.发生源治理
7.设备初期清扫
8.寻找薄弱环节，实施专题改善
9.选定合适工序，实施一个流设备改造
10.实施标准作业
11.自主保全，设备安定化
12.作业前的优化-快速换模

精益咨询辅导方式

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

捷埃梯咨询特色

1、国内首创承诺在对现场诊断后，在确定能达到量化指标的情况下，方与企业签订精益现场辅导协议，从而降低企业决策风险
捷埃梯公司本着对客户负责的原则，强调项目的高品质与高成功率，秉藉诚信、责任、合作的理念，专为真正我们能帮到的企业（人）服务

2、免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
我们将在精益辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。

3、明确精益改善目标，以结果为导向，承诺效果，未达目标不收相关费用，切身为客户考虑
我们提供的不只是培训、辅导和实施方案，我们有明确咨询绩效目标
 国内率先应用按结果收费的咨询模式，降低客户的咨询风险

4、我们专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具
我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题，以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案，我们是医生而非单纯买“药”

5、注重企业内部人员培养
我们着重精益思想，要求全员参与，关注士气
关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔

6、实战与理论相结合的培训及项目辅导和实施
捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，具备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信，捷埃梯顾问必须拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心、真诚、专业为客户服务

精益生产咨询辅导项目流程

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了解更多驻厂精益生产咨询/精益生产培训，预约精益免费诊断，欢迎联系我们的客户经理0755-29792060，或登录深圳捷埃梯精益管理咨询公司网站上——精益生产咨询意向登记进行在线留言，我们的工作人员会尽快与您联系，感谢您的关注。