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精益供应链咨询
录入日期:2017-05-24浏览次数:1569 次

适用企业类型

适用于材料供应成本过高、品质不稳定、周期长、库存积压严重、信息流、物流不舒畅的的所有企业

项目导入理由

材料占企业资金的用量,常常要超过50%以上,是最大头,如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效,即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应,可谓“既要马少吃草,还要马儿跑得快”道出了精益供应链管理本质。 

项目推行效果

1.材料库存天数下降20%以上

2.采购不准时率下降30%以上

3.材料占销售额之比最多下降5%,辅导企业平均下降3%左右

4.采购中物流费用出现明显下降(因企业不同绝对额不同)

5.采购管理建立一套完整标准化体系

6.培养供应商共同的愿景,认可核心厂商文化

7.培养一支高忠诚度、配合紧密的供应商团队

8.建立统一的工作语言、工具与方法

9.培养人才

10.解决实际问题:库存投资降低、质量提升、供应商管理更省力

项目内容简介

1.采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设

2.明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系,优化主生产计划业务流程

3.标准化开展采购降低成本业务

4.按材料类型开展供货渠道梳理,优化供应链

5.标准化开展采购降低成本业务

6.开展重点供应商支援与评价活动,缩短其采购周期与降低成本机制,让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

7.开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动

常见问题与对策

1.精益供应链管理标准化程度低,存在各种漏洞与错误,供应商评价对下单客户评价不高,梳理供应链管理需要关键与直接业务流程,然后结合企业实际及借鉴世界企业做法,健全相关业务程序

2.采购成本下降不明显,没有清晰降低成本思路与计划,将采购成本存在很大随机性。通过梳理供应商渠道,建立年度采购降低成本计划,以月为单位推进落实

3.物料调大及时性不足,材料库存多同时,还大量存在不能准时导致停产事件。通过课题分析数据,按类别实施改善每过4~6个月推进就能取得阶段成果,逐步来降低库存同时实现准时交货。

4.供应商评价流于形式,没有实质性作用,采购材料品质不稳定频发。选择重点改善的供应商实施供应商支援活动,每次改善数家,循环改善不同供应商,逐步强化供应链。

5.采购物流费用高。分析物流费用构成,成立焦点课题,用6个月时间就能明显降低该费用

6.生产主计划不准确,导致供应商与采购很难配合。同销售、生产计划部门等一起重新梳理主生产计划业务流程,明确主要环节规则与逻辑,建立规则,减少变动或者明确不同类别变动出现后对应规则,从而减少变动,或者出现了变动也能有明确对应规则,进而从容应对。

项目咨询信息

项目名称:精益供应链管理咨询

辅导时间:8个月驻厂辅导(1次/月,5天/次,10人天/次)

辅导方式:手把手指导

辅导步骤:诊断—项目启动—现状把握—改善目标设定—项目实施—总结标准化

项目辅导流程信息

第1step—前期沟通:初步交流双方基本情况及需求,企业部分困难点答疑解惑,为进行下一步沟通、诊断进行预约

第2step—免费诊断:捷挨梯顾问师前往企业进行免费调研、诊断,制作项目建议书进行答辩

第3step—商务洽谈:根据诊断结果,双方就改善方向、辅导模式、合作费用等进行协商确认

第4step—协议签署:双方根据商务洽谈结果达成一致,未确保双方权益,签署精益管理咨询协议

第5step—项目实施:捷挨梯顾问老师自启动日开始,驻厂辅导,通常每月驻厂1次,1次5天,10人天/次,每次驻厂前提供详细的《辅导计划》

第6step—项目总结:捷挨梯咨询将对每个辅导周期的辅导内容及成果进行全面系统的总结,并制定下期工作计划,确保整个项目效果输出

我们的优势

大量接触、深入辅导过程中,对中小企业,特别是民营企业的管理有深刻理解

专家顾问拥有多年国内知名企业的高管职位,具有丰富的实战经验

辅导方案能够做到简单易行、行之有效,可操作性强

对企业的中高层干部进行训练,不仅“授之以鱼”,也“授之以渔”

量身定制,标准化输出,可快速复制推广;规避教条,只做企业需要的

高度的执行力挑战,不讲条件、不讲理由,绝对执行


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