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TPM设备管理咨询
录入日期:2017-05-24浏览次数:1938 次

tpm管理(全面生产性设备维护管理)

适用企业类型

tpm设备管理基础薄弱,设备异常、事故多发,预防机制缺乏,但有志开始提升的所有企业;持续追求行业标杆乃至世界一流的企业

项目导入理由

1.设备强制裂化和自然老化、设备故障和安全事故多发

2.现场管理混乱,员工态度懒散,团队战斗力不强,品质、效率低下

3.对设备管理不了解,设备出现故障不能及时解决、维护

4.大量设备故障的事后维修,导致成本升高,生产进度受到影响

5.设备问题是设备人员的事情,大部分问题没有得到及时发现及处理

项目推行效果

1.事先预防,消除设备故障造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良

2.做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,保证生产效益最大化,费用消耗合理化

3.全员参与到设备的管理和改善中,营造改善氛围,增强企业活力

4.人才培养:培养一批优秀的、具有改善意识的设备人员,提升管理水平

5.打好基础:实施设备改善过程中,以精益生产未方向,规范设备、规范操作

项目内容简介

1.TPM管理特点

TPM管理特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参与

全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率

全系统:指生产维护系统的各个方法,即PM、MP、CM、BM等

全员参与:指设备的计划、使用、维护等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动

 2.TPM的两大基石、八大支柱

3.TPM自主保全7Step体系图

4.TPM计划保全体系图

项目咨询信息

项目名称:TPM管理咨询

辅导时间:6个月驻场辅导(精炼模式)

辅导方式:手把手指导

辅导步骤:导入准备阶段(5步)—活动开始阶段(1步)—活动实施阶段(4步)—活动提升阶段(2步)

第一步:公司高层宣布导入TPM活动

第二步:TPM培训和宣传

第三步:推进组织的决定

第四步:活动方针及目标

第五步:制作TPM活动大计划

第六步:正式启动

第七步:自主管理活动0-step开展,彻底的5S/6S

第八步:员工提案活动开展

第九步:自主管理活动1-5step展开

第十步:焦点改善活动(课题)

第十一步:活动成果总结

第十二步:自主管理体制建立

项目辅导流程信息

第1step—前期沟通:初步交流双方基本情况及需求,企业部分困难点答疑解惑,为进行下一步沟通、诊断进行预约

第2step—免费诊断:捷挨梯顾问师前往企业进行免费调研、诊断,制作项目建议书进行答辩

第3step—商务洽谈:根据诊断结果,双方就改善方向、辅导模式、合作费用等进行协商确认

第4step—协议签署:双方根据商务洽谈结果达成一致,未确保双方权益,签署精益管理咨询协议

第5step—项目实施:捷挨梯顾问老师自启动日开始,驻厂辅导,通常每月驻厂2次,1次3-5天,每次驻厂前提供详细的《辅导计划》

第6step—项目总结:捷挨梯咨询将对每个辅导周期的tpm管理辅导内容及成果进行全面系统的总结,并制定下期工作计划,确保整个项目效果输出

我们的优势

快:6个月完成项目,浓缩、精炼,结合企业需求有选择性的导入

准:规避教条主义,只做企业需要的;复杂的事情简单做、简单的事情重复做、重复的事情认真做

狠:高度的执行力挑战,不讲条件、不讲理由,绝对执行

tpm管理案例分享

 


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