在台湾IE已经被广泛地应用于各职务别与各行业,例如制造,品管,生物管,项目,IE,经营管理,企划(含厂房规划)等与(如半导体产业,光电产业,电子业,企管顾问,  服务业…等等),但其主要业务权责,则会依其产业别来做一区别,故我将IE区分成几个阶段,在此给予各位IE人的一些建议.  

　　IE的层级可分成IE基本技能->项目的执行->管理能力的培养与磨练->组织的流程与整合->企业的经营    
　　年资1~3年的IE人,请将IE基本技能练好,这些基础工具(IE基本概念之论述,基础工业工程.(工作研究、时间研究),生产线平衡分析,生产能力及效率改善,现场改善(运用IE七大手法,QC七大手法改善5S,合理化作业...),成本计算.(制造成本结构),将影响你日后的表现    
　　3~5年的IE人,请将项目的执行练好    
　　5~7年的IE人,请将管理能力的培养与磨练好    
　　7~11年的IE人,请将组织的流程与整合练好    
　　11年以上的IE人,必须学习企业的经营    
P.S:    
　　1.在这些时间里,请不断地学习有关你未来发展应具有的知识与常识,例如你未来想从事那个产业与其市场需求的技能为何,你必须而且必要先培养,因为你不知道何时会用到    
　　2.成功的企业家都有一个共同特质---外语能力不错,拥有不错的外语能力可以得到    
　　a.国外较新的产业信息与技术的文件    
　　b.较有机会往上升迁    
　　3.学历并非万能,但机会较多,除非是你有不错的人际关系,否则,你必须靠自己往上爬