【课程简介】

本课程根据全球知名品牌课程：《高效人士的七个行为习惯》改编，结合讲师姚老师多年的实战管理及培训、顾问经验，使之更切合中国企业员工及管理者的实际情况，更能有效地改变学员的习惯，促进团队成员之间的合作，以高效能的方式实现企业的目标，从而为企业带来更多的价值。

【课程收益】

您的员工将：

Ø  打开由内而外的“改变之门”，了解实现和谐、圆满人生目标的方式方法

Ø  掌握自己的人生方向，有效管理自己的职业生涯

Ø  发现自我的价值观，懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道

您的企业将：

Ø  改变员工的工作态度

Ø  促进员工之间、部门之间的协作沟通

Ø  以高效能的方式实现企业/部门的目标，最终使企业与员工共同成长

【学员收获】

企业部门主管、经理、各类团队的领导者，以及所有渴望改变自我，获得成功的有识之士

【授课对象】

引言：思维转换  建立全新自我

在这一模块，学员将了解到：

Ø  什么样的思维模式才是正确的？

Ø  什么是产能？什么是产出？高效能的秘诀是什么？

Ø  什么是习惯？习惯是如何影响我们的？

Ø  高效能人士的习惯是什么？

Ø  什么是个人成功？什么是公众成功？

Ø  个人如何从依赖期发展到独立期，从独立期成长到互赖期？

Ø  作为高层管理人员，我们应该具怎样的思维模式，才能刚好地适应企业的要求？

习惯一：积极主动——个人愿景的原则

Ø  我们有什么样的选择自由？

Ø  积极主动的原则如何应用于我们的生活中、工作中？

Ø  我们所关注的是什么？

Ø  在我们所关注的范围内，哪些是我们可以影响的？

Ø  我们所关注的焦点在影响圈还是在关注圈？这对我们又会有什么影响？

Ø  我们如何用影响圈来工作？

Ø  作为管理者，我们应如何运用影响圈，来领导员工，改变员工的态度？

习惯二：以终为始——自我领导的原则

Ø  如何运用我们的右脑来发挥想象力？

Ø  对我们来说，真正想要的是什么呢？

Ø  我们的使命宣言是什么？

Ø  我们的重心是什么？这会怎么影响我们的生活、工作及行为？

Ø  我们的角色和目标分别是什么？

Ø  我们将如何去实现我们的目标？

Ø  领导者应该如何确定企业或部门的愿景？

Ø  领导者应该如何处理员工的愿景与企业愿景之间的不同与差异？

习惯三：要事第一——自我管理的原则

在这一模块，学员将了解到：

Ø  对我们来说什么才是要事？

Ø  对我们来说，什么是重要的？什么是不重要的？

Ø  我们的时间安排是怎样的？高效能人士的时间安排是如何的？

Ø  我们的主导价值观是什么？它会怎样影响我们？

Ø  当我们面临价值观冲突时，我们该怎么办呢？

Ø  领导者如何确定企业的核心价值观？

Ø  领导者如何帮助员工发现自我的核心价值观？

Ø  领导者如何统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要？

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

Ø  人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？

Ø  什么是情感账户？情感账户存的是什么？

Ø  对他人而言，我们可以做些什么来增加彼此情感账户的存款呢？

Ø  我们所做的真的是他人想要的吗？

Ø  作为生活的我们，如何才能实现真正的双赢？

Ø  作为工作中的我们，如何才能实现真正的双赢？

Ø  案例分析：收购企业的模拟报价，企业模拟经营决策

习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

Ø  人与人之间交流时的障碍是什么？

Ø  什么是同理心？如何才能做到同理心交流呢？

Ø  我们所看到的、听到的都是真实的吗？

Ø  工作中如何增加沟通的效率？

Ø  什么是客观的事实？什么是我们大脑中演绎的推论呢？

Ø  什么才是基于事实的交流呢？

Ø  领导者如何运用PAC中不同风格的优势来解决管理中的问题？

习惯六：统合综效——创造性合作的原则

Ø  成功人士的最重要的习惯是什么？

Ø  对我们而言，最重要的产能是什么？

Ø  我们目前的状况如何？可以怎样持续地改进？