【课程对象】：企业中高层主管

【培训人数】：40人以内

【培训时间】：2天(6小时/天)

【课程背景】

激励是一种领导技巧，是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段，优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。

此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。

同时将协助主管人员透过问卷分析自己的授权程度，及透过问卷了解不属的风格特质，再就工作的性质做整体的评估，而后学习四类授权模式的运用，使管理者能积极有效的完成授权工作，并创建更高绩效的工作团队。

【培训目的】

学习分析与了解部属的能力与个性风格。

学习部属培育的基本方法

了解并运用有效激励的方法。

 认识自我的授权能力。

【培训纲要】：

第一单元：经理人如何做部署培育

1.   不能授权他人的事—知人善任

2.   领导者如何知人善任

3.   发现部属的优势

4.   用人—如何让部属有表现

5.   育人—部属培育

6.   对部属培育与激励的前提

第二单元：部属培育的四项工作

1.   主管对部属培育的应有认知

2.   日常教导常见的迷失

Ø  心态上的迷失

Ø  执行上的迷失

3.   培育效率实务操作

Ø  培育员工的基本方法

A.  发掘成长可能性并引发动机

B.  协助增进工作能力

C.  提供机会让部属发挥能力

D.  让部属尝到完成工作的喜悦感

Ø  从日常接触中培育部属的重点

第三单元：如何有效激励部属

1.   员工离职的五大原因

2.   何谓激励

3.   激励双因素理论

Ø  维持因素

Ø  激励因素

4.   掌握部属的情绪

Ø  工具

Ø  观察

第四单元：激励兵法十六计

1.   激励十六计

Ø  承认错误

Ø  少用恐惧

Ø  精确下达指令

Ø  利用时间……

2.   团队激励的方法介绍

Ø   面谈

Ø   会议

Ø   仪式

Ø   书面

Ø   活动

Ø   竞赛

3.   团队活力持续的要素

第五单元：如何有效辅导部属

1.   管理者的辅导心理学

2.   辅导天龙八部

3.   同理心-应对负面情绪的沟通技巧

4.   实际操作演练

 第六单元：答疑与探讨