课程背景:
十八大后,处在重要战略机遇期的中国企业如何抉择?大有作为时代下的微观主体如何制定自身战略,应对挑战、赢得先机、实现可持续发展,共圆“中国梦”?
本课程将引导企业家及高管通过实战推演,掌握“企业模型”。通过系统、科学的方法论与工具的熟练运用,实施企业环境分析、回答战略问题、明晰企业战略、制定企业战略指标与组织绩效目标。随后运用科学、逻辑的推演手法,定位企业战略攸关流程、让战略攸关流程承接组织战略与绩效目标,最后,将战略与绩效指标落实到部门与岗位。实现从战略设计,到战略部署,到战略落地,让流程执行战略的“战略->流程->绩效”闭环。
本课程被全球500强80%的企业所广泛选用,是经38年全球企业验证有效的最优知识体系。
课程收益:
参训学员将:
1. 回答战略关键问题,明确企业战略;
2. 把握流程抓手,让战略攸关流程实现战略;
3. 关注流程关键节点,制定流程绩效目标;
4. 运用398绩效方法论,实现组织-流程-人员三层一体的立体绩效管理;
课程特色:
l 跨学科、贯上下;
l 有高度、重落地;
l 讲理论、重方法;
l 传知识、重实操。
课程对象:企业董事长/总裁/CEO/COO;企业行政高管/总监/事业部总经理/HR
授课时长:1-2天(6-12小时)
课程大纲:
第一部分 企业战略
一、战略基本概念
1.1、战略与战略管理过程
1.2、战略制定与战略实施
1.3、战略分析与展示工具——超系统图
课堂作业:会在企业超系统图
二、战略明晰
2.1、竞争优势战略与战略11问
2.2、确定企业关键业务问题CBI
研讨:回答本企业的“战略11问”并确定关键业务问题
第二部分 战略实施方法与战略攸关流程
一、战略实施内容
1.1、正式组织结构与战略实施
1.2、组织管理控制系统与战略实施
1.3、员工薪酬政策与战略实施
二、战略实施与流程
2.1、系统论内容
2.2、企业系统的元素与结构
2.3、企业结构优化与流程优化
三、战略攸关流程推导
3.1、企业愿景/使命/价值观
3.2、企业战略
3.3、企业CBI关键业务问题
3.4、企业战略攸关流程
3.5、战略攸关流程关键问题CPI
3.6、制定流程改进计划,达成企业战略
课堂作业:企业战略攸关流程推导
第三部分 流程管理与流程绩效
一、没有测评就没有管理——流程管理
1.1、如何测评流程?
1.2、战略目标分解与流程目标制定
1.3、企业绩效指标体系结构
二、流程绩效与流程KPI设计
2.1、流程绩效设计方法
2.2、流程绩效监控
2.3、流程绩效管理
第四部分 企业转型与流程管理
一、 企业转型的概念
二、 企业转型与企业结构
三、 企业转型与流程管理
案例分享:卡特彼勒的转型口号与内涵
总结