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录入日期:2017-07-29浏览次数:1302 次
战略流程管理工作坊

课程背景:

十八大后,处在重要战略机遇期的中国企业如何抉择?大有作为时代下的微观主体如何制定自身战略,应对挑战、赢得先机、实现可持续发展,共圆“中国梦”?

本课程将引导企业家及高管通过实战推演,掌握“企业模型”。通过系统、科学的方法论与工具的熟练运用,实施企业环境分析、回答战略问题、明晰企业战略、制定企业战略指标与组织绩效目标。随后运用科学、逻辑的推演手法,定位企业战略攸关流程、让战略攸关流程承接组织战略与绩效目标,最后,将战略与绩效指标落实到部门与岗位。实现从战略设计,到战略部署,到战略落地,让流程执行战略的“战略->流程->绩效”闭环。

本课程被全球500强80%的企业所广泛选用,是经38年全球企业验证有效的最优知识体系。

课程收益:

参训学员将:

1.  回答战略关键问题,明确企业战略;

2.  把握流程抓手,让战略攸关流程实现战略;

3.  关注流程关键节点,制定流程绩效目标;

4.  运用398绩效方法论,实现组织-流程-人员三层一体的立体绩效管理;

课程特色:

l  跨学科、贯上下;

l  有高度、重落地;

l  讲理论、重方法;

l  传知识、重实操。

课程对象:企业董事长/总裁/CEO/COO;企业行政高管/总监/事业部总经理/HR

授课时长:1-2天(6-12小时)

课程大纲:

第一部分 企业战略

一、战略基本概念

1.1、战略与战略管理过程

1.2、战略制定与战略实施

1.3、战略分析与展示工具——超系统图

课堂作业:会在企业超系统图

二、战略明晰

2.1、竞争优势战略与战略11问

2.2、确定企业关键业务问题CBI

研讨:回答本企业的“战略11问”并确定关键业务问题

第二部分 战略实施方法与战略攸关流程

一、战略实施内容

1.1、正式组织结构与战略实施

1.2、组织管理控制系统与战略实施

1.3、员工薪酬政策与战略实施

二、战略实施与流程

2.1、系统论内容

2.2、企业系统的元素与结构

2.3、企业结构优化与流程优化

三、战略攸关流程推导

3.1、企业愿景/使命/价值观

3.2、企业战略

3.3、企业CBI关键业务问题

3.4、企业战略攸关流程

3.5、战略攸关流程关键问题CPI

3.6、制定流程改进计划,达成企业战略

课堂作业:企业战略攸关流程推导

第三部分 流程管理与流程绩效

一、没有测评就没有管理——流程管理

1.1、如何测评流程?

1.2、战略目标分解与流程目标制定

1.3、企业绩效指标体系结构

二、流程绩效与流程KPI设计

2.1、流程绩效设计方法

2.2、流程绩效监控

2.3、流程绩效管理

第四部分 企业转型与流程管理

一、     企业转型的概念

二、     企业转型与企业结构

三、     企业转型与流程管理

案例分享:卡特彼勒的转型口号与内涵

总结

 

 

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