【课程简介和目标】：

 ■ 更犀利更精准地识别企业培训真实需求

 ■ 颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

 ■ 亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实

 ■ STT课程比传统TTT更具实战性

 ■ 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力

 ■ 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力

 ■ 规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才

 ■ 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；

 ■ 有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益

 ■ 建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。

【课程大纲】

   ◆台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

— 突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！

— STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？

— 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？

— 如何快速提升培训师的亲和力和权威感？

— 如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？

— 现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！

— STT版权工具：《培训师五行训练法》

   ◆内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

— 培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间

— STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比

— 比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

— 岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务

— 以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！

— 帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升

— 实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》

   ◆培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度

— 培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求

—  TT专业案例分析

  ◆ 企业究竟存在什么问题？

— 案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？

— 实战研讨：企业真实培训需求调研

— 如何使培训调研结果更精确、更有针对性？

— 如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？

— 如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？

— 演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化

— STT版权工具：《问题转换技术》

  ◆控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！

— 场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？

— 培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢

— 培训师至少需要对培训现场成果负责！

— 学员不听课怎么处理？

— 实现真正控场的两项核心技术

— STT关键词教学法

— 通向职业控场的四个关卡

— 培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！

   ◆呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

— 影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”

— STT专业视频欣赏：铁板与牛扒

— 案例演绎如何轻松做到声情并茂？

— 如何加强自己在课程现场的互动能力？

— 如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？

— 感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效

— 现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动

—  STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》

   ◆内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

— 企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套

— 案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师

— 为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？

— 实证思想在企业培训内容研发上的应用

   ◆STT专业视频欣赏：

— 百事可乐员工训练标准教程

— 08北京奥运会训练视频

— STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！

  ◆STT在常见培训内容开发上的应用

— 如何解决员工业务知识匮乏的问题？

— 如何解决员技能不足、不熟练的问题？

— 如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？

— STT版权工具： 《行为分析法》