作者:(日)大野耐一
书名:ISBN7113070108
出版社:中国铁道出版社 时间:2006年4月第1版
内容简介:
大野耐一,1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科,同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司,1949年任该公司机械厂厂长;后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年,出任丰田汽车公司董事,1964年升任常务董事,1970年,任专务董事。1975年,开始担任丰田汽车公司副社长。1973年,荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世.作为生产管理大师,大野耐一先生以日本本土思想为基础,一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想,并以此指导产业实践,被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得?德鲁克各树一帜,并驾齐驱。
目录:
CONTENTS
中文版序一学习丰田生产方式,振兴中国生产方式
(天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石)
中文版序二从“知识经济”到“创新经济”
(清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧)
中文版序三窥探丰田的奥秘
(《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家 程远)
原版序言
(日本早稻田大学教授村松林太郎)
原版前言
(丰田汽车工业公司副社长大野耐一)
第一章:丰田生产方式的诞生
我认为只要杜绝浪费,生产效率就有可能提高10倍。这种想法,正是现在丰田生产方式的出发点。“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是:准时化;自働化。因石油危机而觉醒恐怖的“低速增长”/
赶超美国/
丰田生产方式的两大支柱/
打破常规,产生“看板”/
将人的智慧赋予机器/
个人技能与团队协作的乘积效果/
降低成本是目标/
日本企业的错觉/
生产流水线的建立/
“前松后紧”吃不消/
需求为王/
观念革新不可少/
第二章:丰田生产方式的精髓
在生产现场中,“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件,较之过去那种按计划的大批量生产的体系有更多优势。反复问5个“为什么”/
彻底杜绝浪费/
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