有统计数字表明：

    （一）中国是世界上人均工作时间最长的国家之一，一年约为 2200小时。阿根廷是 1903 小时，巴西是1841 小时，日本是1758 小时，美国是 1610 小时，英国是 1489 小时，而荷兰人均工作时间最少，一年才1389 小时。

    （二）不同国家的人在单位时间内创造的财富，2006 年挪威名列第一，劳动力每小时平均创造财富37.99美元；美国名列第二，为 35.63美元；法国人均每小时为 35.08 美元，中国人均每小时为5.75 美元。虽然中国的劳动生产率提高速度很快，几乎是 1980 年的 8 倍，但人均创造的价值不到挪威的1/6。

     从以上两组数据中可以看出，中国的经济在持续不断增长，但人均效率总体上仍低于世界上其他国家。一个民族、一个企业，能有效激活组织气氛，有效提升员工潜质的终极指标就是人均效率，所以要从根本上提高经济效益，就必须要提高人均效率。

     从海信长期发展的历史长河中就可以得知，无论是在管理模式、还是在运作体制、工作流程等各方面取得的成绩和存在的问题上都充分证明了一点：效率就是执行力，就是生产力，就是竞争力！

提效是当前海信发展最具有影响力的号召，怎样使提效更有效用、更具有价值成为关键性的环节。提效是整个海信仓储物流环节中的核心，海信从五个方面着手，不断提升人均效率，建立起了高效的仓储文化。

     一、明确方向

    俗话说：“马壮车好不如方向对”，如果方向错误，再怎么努力都枉然，得到的结果只会事倍功半。如果想达到一种事半功倍的效果，必须有一个清晰的工作思路和明确的方向，这是影响工作效率的最直接因素。

     二、敢于创新

    随着物流产业体系的不断完善，物流知识的不断加速产生，若不加紧学习的脚步，就可能像老牛拖着重车，或是一个折旧严重的汽车却开在高速公路上一样，不仅充满了无力感，更会遭受时代无情的淘汰。“苦干”是成功的充分或基本条件，但它并不能保证成功，今天的我们还要学会聪明地工作，只有不断学习，不断创新，才能不断提升工作效率，个人的工作效率都提高了，总体水平自然就提高了。当今时代，知识可以改变一个人的命运，同样也可以改变一个企业的命运！所以要有敢于创新的头脑和勇气，方法对不对，试一试才能知道真相！

       三、 加快步调

     在仓储这个特殊的环节，必须养成一种紧迫感，一次专心做一件事情，并且用最快的速度完成，之后，尽快进入下一件工作。养成这个习惯后，你会惊讶地发现，一天能完成的工作量居然是如此的惊人，效率其实就在平时最小的细节中体现出来了。

       四、 人性管理

     在海信公司，每一个员工都被视为大家庭的一分子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是又强调员工之间，要像在一个家庭中生活一样相互配合、协调。公司的每一位员工由于受到充分的尊重，才华得到充分的发挥，最后公司得到了同等的回报，他们对公司忠诚，热情的投入工作，所以海信获得了可持续的事业成功。

     毫无疑问，当今企业间的竞争最终归结为人才的竞争，因此培养和吸纳复合型管理人员是提高人均效率的有效途径，另外，人性管理是避免重要人才流失的有效途径。很明显，同样的工作对于一个老员工和新职工完成的效率绝对是不一样的，固定的人员分配有利于对同一个指标设定准确性的分析和研究。

      五、 引进技术

     海信公司加大对仓库的硬件和软件的引进，实现仓库作业的机械化和自动化。根据现期和预期的业务量选择适当的机械化和自动化水平，并随着业务的发展适时调整。由于仓储管理是相对操作性较强的环节，只有对实际现场操作都了如指掌，才可能有能力设计、管理整个流程，实现服务的综合化和专业化，从技术层次上提高人均效率。在这样一个科技飞速发展的大形势下，引进先进技术成为了提高人均效率的一个关键性因素和硬性指标。