某电力仪表有限公司精益辅导项目将会于2007春节之后正式启动。

    07年度，在深圳市捷埃梯精益顾问公司的帮助和双方共同努力下，整个集团面貌焕然一新，公司自上而下形成了一种良好的追求精益求精的气氛，集团士气和凝聚力得到空前提高，集团员工都以参与到这项活动为荣。TPM制度基本形成，在制原材料和半成品库存得到明显下降，现场作业的标准化制度慢慢成形。生产作业的单元化、生产库存的最小化、现场管理的目视化等目标基本达成。在金融危机的背景下，集团成功控制了生产成本，降低了制造成本/销售额，为集团带来了新的利润增长点。

    2008年新年，该电力仪表有限公司再度与捷埃梯精益顾问公司签订2008年LP辅导项目，双方为在新的一年里继续创造精益生产管理在实际经济活动的巨大效益将会不断努力。

深圳捷埃梯咨询（www.jit-lp.com）国内实战型ie工业工程、精益生产管理咨询专业机构，量化指标，效果承诺，专注为客户提供最专业的精益生产管理与精益生产咨询服务！长年定期主办公开课、公益研讨讲座、量身定制内训服务。文章转载请标明出处！