四川成都某电气有限公司精益现场管理咨询项目于4月6日启动,该项目周期半年,主要围绕一周一样板;团队改善;流程优化;关键绩效、数据统计;目视绩效、课题改善;人才培养、自主改善等六个阶段计划内容展开。此次合作是继04年该电气公司5S项目后第二次与捷埃梯牵手。
深圳捷埃梯咨询(www.jit-lp.com)国内实战型ie工业工程、精益生产管理咨询专业机构,量化指标,效果承诺,专注为客户提供最专业的精益生产管理与精益生产咨询服务!长年定期主办公开课、公益研讨讲座、量身定制内训服务。文章转载请标明出处!