2012年7月就任社长的铃木隆过去曾经从事“ZAURUS”的营销，从2005年1月开始参与等离子簇等白色家电业务，在夏普，他是在商品策划和营销方面举足轻重的人物。派他出马，估计是为了进一步强化SATL的商品策划功能。铃木说：“策划和营销的工作没有教科书，输赢全看自己怎么走，我希望让这样的意识也在SATL扎根。SATL不是传统意义上的海外生产基地，而是以市场为导向的据点。我觉得，让这里保持健康对于夏普而言也非常重要。”

    SATL是夏普生存下去的两个关键词——“白色家电”与“海外市场”相互交织的关键。最近几年，这里的供货额虽然一直维持在700亿日元左右，但从市场潜在的余力来看，继续增长也并不奇怪。夏普再生的关键，要看铃木社长的经营手腕了。

    笔者还参观了SATL的冰箱工厂。厂内可谓井井有条。虽然为多个地区生产多个品种的产品，但安装失误几乎为零。这或许要归功于老工人多。虽说人工费在涨，但比起日本，还是便宜许多，因此，在冰箱生产线上，有的地方搬运不使用传送带，而是由人来推。另外，因为习惯了大批量生产，在快速二次装夹模具等方面，似乎还存在着课题。

   铃木社长也表示，“生产效率的提升还存在课题”。目前，该公司正在以削减浪费损失及不合格产品为目标，稳步强化“生产效率改善计划”等活动。

    夏普巨额亏损的原因就在于液晶屏业务。白色家电、保健仪器、复印机业务都在盈利，而液晶屏不仅让夏普把利润打了水漂，甚至还危及到了企业的存在，发生了“癌变”。正因为如此，笔者才斗胆说夏普处于必须要割舍液晶屏的局面中。

    夏普在财务上面临着关乎存亡的危机，有的市场人士甚至称其复兴无望。在夏普事实上已处于银行管理下的今天，其复兴之路的确险峻。但除了液晶屏之外，其他工厂还劲头十足。夏普能否发挥这些工厂的力量，开创出复兴之路？简单来讲，夏普是不是必须把畅销商品推向海外？现如今，夏普只有跳出液晶屏业务的局限，以白色家电、复印机等夏普的优势产品为主轴，在全球扩大市场这一条路可走。这虽然并非易事，但希望依然存在。

    夏普的经营重建是与时间的赛跑。没有多少时间留给现在的管理层。但笔者要强调一次，东盟业务的强化有可能成为夏普重生的王牌。如何在该地区快速赢得份额和利润、将成功带回总部决定着夏普的存亡。