近日，根据2016年好帮手“质量同盟”实施方案，广东好帮手供应质量中心质控部SQE团队到多家供应商合作企业进行《零缺陷质量管理》培训及现场辅导。培训期间，双方结合目前问题深入分析，就如何提升供应质量，降低质量成本展开研讨，为实现双方合作共赢夯实了坚实的基础。
“质量同盟”是广东好帮手在2016年4月召开的核心供应商管理会议上提出的管理理念。好帮手公司认为，在2016年“全国一盘棋 内外一条心”的公司战略背景下，整个供应链只有充分合作，共同成长，共同形成最强的竞争优势，才能在当今充满挑战的环境下引领行业。
    今年第二季度，好帮手公司已为6家供应商开展质量培训，培训供应商基层管理人员共计240余人；完成26家供应商现场稽查辅导，提出及改善问题点128项；召开30次供应商专项质量检讨会，推动改善问题点47个；协助供应商完善治具24套、制定标准63份。通过“质量同盟供应商”战略合作活动的推行，不但促进供需双方的沟通交流，而且全面提升了质量同盟供应商内部的质量管理水平，达到了“双赢”的效果。
     2016年好帮手质量同盟建设重点工作回顾：
    4月：广东好帮手质量中心质控部研讨质量同盟建设实施方案，在此次会议中明确提出，从每类别材料供应商中发展一家以上的质量同盟供应商，实施点对点的质量管理辅导，双方针对行业发展及公司规划，定期进行高层沟通交流，好帮手为质量同盟供应商提供质量知识交流和培训。会后质控部立即成立专项工作团队，制定质量同盟承诺书、供应商走访及辅导计划，开展内部培训演练等一系列的准备工作。                     
    5月：广东好帮手以质量中心何成江副总经理为代表的质量团队先后走访了模块、觖摸屏、液晶屏、PCB等多家核心供应商，与其高层沟通、交流，达成了质量同盟共识，并现场签订质量同盟承诺书，期间还抽空对生产类供应商召开全员质量提升动员大会，对供应商宣贯全员质量管理理念。                                          
    5月：广东好帮手质量中心质控部的专项工作团队也迅速开展各项工作，深入到各供应商现场进行质量问题分析改善、标准制定、治具完善，推动供应商开展QCC活动。
    6月：广东好帮手质量中心质控部给同盟供应商提供《零缺陷管理》质量意识培训，通过实际工作中存在的问题为案例，将实用有效的管理方法传授给同盟供应商，通过培训，质量同盟供应商对好帮手予以高度认可及赞许。