为促进公司生产流程优化，生产效率提升，劳动组织优化，近日，国内某大型国营钢铁企业特邀深圳捷埃梯精益管理咨询公司精益总监郭晓宁讲师开展了为期两天的《工业工程培训》。该公司总经理、党委常委、副总经理、党委常委、组织部（人事部）部长与其公司管理人员、专业技术骨干参加了培训。

该钢铁企业高层因在参观了台湾中钢后，才初步了解到工业工程在企业中的重要性。故迅速开展了本次工业工程知识的培训，企业要实现优于同行，提升竟争力，其中一条行之有效的捷径就是持续高效地进行资源整合，提高企业自身效率。而降本增效的改善利器就是IE（工业工程）工程，能熟练掌握运用IE管理方法来消除企业隐形成本的浪费，也是企业在这个微利时代的生存和管理之道！

　　在实施工业工程培训课程前，郭晓宁老师深入该企业炼铁厂、薄板厂开展为期两天的工厂实地调研，并结合企业工艺流程实战演练工业工程方法，授课中，郭晓宁老师理论联系实际，知识点突出实用性，讲授案例均出自实际工作中的成功实践及优秀工厂的先进经验，易学易懂，令学员耳目一新，受益匪浅。公司常委组织部（人事部）组织学员填写了《学员满意度调查问卷》，从问卷情况看，学员普通该课程对其今年在实施精益改善工作具有很强的指导性及借鉴意义。

客户介绍：

该钢铁企业是国家在“一五”期间建设的156 个重点项目之一，50年代建厂，其拥有两个上市公司，是我国重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。2006 年 全年完成 铁738 万吨、钢748 万吨、商品坯材706 万吨，同比分别增长7.7% 、6.6% 、6.2% ；全年生产稀土产品折合氧化物4.01 万吨，同比增长35.5% ； 全年实现销售收入273 亿元，实 现利润7.74 亿元，上缴税金25 亿元；截至2006 年末，总资产达414 亿元。

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