10月29-30日，广东奥马电器开展了为期两天的《TPM-全员生产维护管理培训》，本次选定的TPM培训公司最终为深圳捷埃梯精益管理咨询公司。本次课程由捷埃梯公司特级咨询师，TPM专家李老师授讲，上午九时，参训学员40余人及授课专家齐聚培训室，正式此次TPM培训的新篇章。

本次培训过程中，李老师采用分组竞争的形式，提高学员学习积极性，采用理论培训结合案例分享，再加上现场实践，帮助学员快速吸收TPM知识，分别从理论理念篇、技能提升篇、实操实战篇着手进行了深入的讲解。

TPM(Total Productive Maintenance)，中文翻译为“ 全面生产保养”，是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面品质管理（Total Quality Management，TQM）、精实生产（Lean Production）并称为世界级三大制造管理技术。

  TPM1950年始于美国，后流入日本，自1971年正式诞生，在1989年之前主要的重点有五项，焦点放在设备面：

  设备效率化的个别改善（以管理者及技术支援者来进行6大损失的对策）； 建立以作业人员为中心的5S（自主保养）体制； 建立保养部门的计划保养体制； 操作及保养技能的训练； 建立设备初期管理的体制。在1989年之后，其重点由五项增加为八项，焦点由设备面扩增至企业整体面：

　　设备效率化的个别改善； 自主保养体制的确立； 计划保养体制的确立； MP设计和初期流动管理体制的确立； 建立品质保养体制； 教育训练； 管理间接部门的效率化； 安全、卫生和环境的管理。TPM在世界各国各企业间都普遍在实施，对于生产效率的提升方面，也产生了实质的帮助。

　　日本在吸收了欧美最新研究成果的基础上，结合他们自己丰富的管理经验，创建了富有特色的全员生产维修制度TPM（Total Productive Management）。

　　其主要内容是：

　　（1）目标是使设备的总效率最高；

　　（2）建议包括设备整个寿命周期的生产维修系统；

　　（3）包括与设备有关的部门，如设备规划、使用、维修部门等等；

　　（4）从最高管理部门到基层工人全体人员都参加；

　　（5）加强思想教育，开展小组自主活动，推进生产维修。

广东奥马电器的学员们，通过参加本次培训活动，有效的提高了参加培训人员的理论知识水平，掌握了TPM的主要内容以及在企业内部推进TPM活动的工具及方法，掌握了TPM设备管理活动落地实施的管理办法与措施。

客户介绍：

广东奥马电器股份有限公司是中国著名的电冰箱生产制造企业。 现有专业化大型生产基地六家，主要经营国内OBM自主品牌，国内ODM与海外ODM业务。自公司创立以来，广东奥马的国内和出口销售便一直保持着健康、稳定、快速的增长，目前已成为全球最大的电冰箱ODM供应商和世界级专业电冰箱生产制造基地。2012年4 月16 日，奥马电器( 002668 )正式登陆深交所，成为近年来中国冰箱行业唯一一家上市企业。2013年被国际咨询机构欧睿国际授予"连续四年中国出口第一，连续五年出口欧盟第一"的认证。