为了系统掌握IE手法并应用于实际工作中，建议系统全局观，提高现场管理与现场改善业绩的能力，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础，山东青岛海信学院再度邀请深圳捷埃梯精益咨询公司精益总监郭晓宁老师为其进行质量专题系列参训人员的<精益课程.IE工业工程培训>第三期培训。

     在课程开始前，郭晓宁老师深入讲解了什么是IE工业工程？IE职责、目的、特点是什么？并通过一些互动问答形式引入IE课程主题，通过理论结合实际案例，详细讲解了IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5×5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法），在本次工业工程（IE)培训过程中，老师用开放式思维的智力游戏以及互动问答的方式让学员们轻松愉快的度过了上半阶段的培训。

    在课程的下半阶段，老师和学员们进行了一个以企业内部实际情况来作IE改善的模拟训练。此次培训的重点主要是在模拟实操上，学员们对于这种实操演练的方式非常的接受。郭老师让学员们以企业的实际工位操作情况，结合所学到的IE改善知识展开了实操性的改善分析，在一系列的互动问答，数据分析，结果展示，改善方案讲解的活跃氛围中，可以看出学员们通过学习，学员们了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则；学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节，同时也知道如何利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费，掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率，掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费。