包钢集团：通过引入历时二个月的现场改善IE 工业工程师专业精益人才培养项目，有效运用精益改善工具，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等改善转变思想意识，学会如何从生产现场消除浪费，降低成本 ，以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。

解决方案：精益生产的理论培训+技术现场应用 + 工作问题研讨 +2个示范车间的改善及维护（示范车间由包钢集团指定）

 包钢集团是国家在“一五”期间建设的156 个重点项目之一，1954 年建厂，1998 年改制为公司制企业，拥有包钢股份和包钢稀土两个上市公司，是我国重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。

    6月16-8月16日郭晓宁老师前往内蒙包钢集团进行《精益生产人才培养-工业工程师养成班》课程培训，来自包钢的近45名骨干参加了此次培训，这是郭晓宁老师为包钢的第三次合作。

    同年3月前郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”，为适合包钢的实际需求，郭晓宁老师进行了深入的实地调研，结合包钢工艺流程实战演练。

    同年5月11日，包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。

本次的培训是包钢为后续有效实施精益管理的基础，其模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间带领学员现场演练，半年的成果跟踪，学员通过系统的学习，能够独立发现问题并提出解决方案与思路，具备现场改善的实战能力。

通过本次的培训，包钢集团开始在生产单位推广工业工程（IE），为精益管理提供有效支撑。其后15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂，为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研，分析推广车间的生产现状，针对发现的问题提出改善建议138条，在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。