深圳银宝山新科技股份有限公司:通过TPM全员设备管理培训,实现强化设备管理意识,正确认知设备维保的重要性,加强设备管理理念。掌握全面有效的对设备进行科学管理的方法和工具,学会建立系统性的公司设备管理体系。
解决方案:项目成本控制与价值分析管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。
深圳市银宝山新科技股份有限公司(简称“银宝山新”,股票代码:002786),是一家以大型精密模具为核心,集工业设计、汽车零部件、智能制造服务为一体的全球化一站式制造服务供应商。我们拥有行业领先的战略布局,在中国沿海主要城市设有8个制造基地,在全球五大洲18个国家设有技术工厂及服务据点。
9月14-15日,《TPM全员设备管理培训》研讨活动在银宝山新科技股份公司深圳分公司顺利举行,本次课程参与学习的学员包括公司高层管理人员,以及各部门研发人员等,由捷埃梯精益咨询讲师李忠老师开讲。
李老师在课程中指出,设备管理的开展关键在于做好自主保全工作,掌握好自主管理的三者三现主义内容,即三者:项目管理者、设备管理者、生产操作者;三现:现场、现物、现实。
而李老师在课程中结合了对定位三者(项目管理者、设备管理者、生产操作者)在自主管理、在设备效率提升改善的角色和职责,帮助银宝山新科技股份公司深圳分公司规划对对三者(项目管理者、设备管理者、生产操作者)的培养。
通过TPM全面生产性保全实战工作坊(WORKSHOP)的方式,让银宝山新科技股份公司深圳分公司的培训人员在李老师的引导下,主动参与到围绕企业本身的实际设备管理问题的学习和探讨中,通过对设备管理的学习和互动,掌握设备管理的理念、思路、方法、工具,未来通过推行设备管理来提升产业研发成果,打造企业的核心竞争力。
讲师引导,学员探讨,互动式教学,帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训,学员收获满满。
捷埃梯咨询,20年专注为制造业提供生产运营培训及精益系统改善整体解决方案。