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  战略就是走系统性路线; 转型就是要走市场路线; 升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业“弯道超车”的课题。
    中国企业为什么要进行战略转型升级? 中国企业的战略转型升级是与当下的时代、社会背景紧密相连的。当下的时代危机四伏,每个企业都面临危机,只不过不同的企业面临的危机以及危机的程度各有不同罢了。无论是像联想、海尔、苏宁等这样的大企业,还是在生死存活线上苦苦挣扎的中小企业,无一例外的都想从困境中突围,转危为安,把危机变成升级的机会。可以说,战略转型升级是这个时代和社会的主题。

　　研发是“头”,研发的问题解决之后,就要解决“腹”的问题。产品设计研发出来之后,企业还必须保证产品能够生产出来。生产管理的三大指标是准时交货率、品质合格率和成本。生产升级主要就是解决这生产三大指标的问题。这三大指标分解到生产中心各个部门去,就包含了PMC部、生产部、品质部、采购部、仓储部等,有些大型企业分得更细,每个部门都有自己关心的核心数据。

　　这些管理流程不是企业内部自己摸索就能够建立起来的。企业应该多借助外部专家的力量来完善管理,提升对市场的应变能力。精益化生产是对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”、“小批量”。

　　精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标而产生的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产(如JIT)就是追求完美、追求卓越,为实现七个零的终极目标而不断努力，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

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