【受训企业】欧菲光科技股份有限公司
【行业类型】精密光学光电子薄膜元器件生产商
【服务课题】精益生产管理培训
【服务周期】2天/期
【授讲老师】郭晓宁老师
【课程评估分】91.82分

【参训人数】29人

    为了解决欧菲科技光处于战略调整发展阶段的需要，公司目前相对缺乏精益管理方面的规范，同时，开展精益管理工作也存在一些问题与困扰；12月02-03日，江西南昌欧菲光科技有限公司特邀国内精益IE实战专家/捷埃梯咨询首席讲师郭晓宁老师为来自欧菲光各课级生产、品质、工程、IE相关人员开展了为期2天《精益生产管理培训课程》藉以本次精益课程，让学员除了掌握系统的管理思想，更注重实用的管理工具及方法能够解决工作中实际遇到的问题。
    本次培训课前由欧菲光人资部陈经理作为代表开训讲话，其述“曾在富士康任职时听过郭老师的课，郭老师是一位有着丰富实操经验的老师，其课程通俗易懂，希望大家能够好好珍惜这次机会，暂时抛开手头工作，在这二天的课程中好好听课，获得收获，学以致用于工作。”在大家热烈欢迎的掌声中，本次精益培训课程拉开了序幕。

     精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力，本次课程郭晓宁老师通过将精益生产理念与实用工具IE相结合，融合其辅导及改善过的多个企业实际案例进行讲解，采用互动+讨论+案例演练的培训形式，让学员了解如何系统的进行精益生产管理，并且将相关工具如何运用到实处，与现有工作相结合。

       郭老师实战经验丰富，课程通俗易懂。两天的课程中，前半天老师着重讲解精益生产体制的概念，作用与目标；如何识别企业的浪费；如何进行精益生产活动的导入与推进；如何进行精益项目的实施。后面的课程中，老师侧重于精益实操层面的应用，包括如何了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则；如何学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节，如何通过程序分析工具，有效消除流程中的浪费；如何掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率；如何掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费；如何掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率；如何实现平衡等相关实用工具，其用大量的图片和视频案例讲解改善前和改善后的方案。

课后学员纷纷表示，这是一场很有意义的培训，,老师引用的大量案例对自身的工作很有指导作用，同时也会将所学运用到日常工作中，助力企业实现降本增效！

客户介绍：是一家以开发和生产数码摄像系统中的红外截止滤光片及组立件、触摸屏、光纤镀膜、低通滤波器等产品的精密光学光电子薄膜元器件生产商。公司主要以生产手机、平板电脑触摸屏为主，2011年成功在深圳上市，员工规模已到达6000余人。
南昌欧菲光科技有限公司基于完全自主知识产权的精密真空光电薄膜技术、半导体洁净工艺生产技术两大核心技术平台，已迅速成功量产了国内领先、国际先进技术水平的系列纯平电容式触摸屏、微晶强化光学玻璃产品。产品广泛用于手机、平板电脑、电子书、GPS、游戏机和DC/DV等消费类电子产品领域，以及医疗器械、监控系统、光通信等其他领域。
公司通过了ISO9001:2008质量认证体系，并已设立光电、光学元器件检测中心、产品技术研发中心以及高性能光电、光学薄膜技术暨设备研发中心，储备了近30项自主知识产权技术。同时，积极申报江西省省级工程中心，已通过专家评审。公司装备有国际领先的精密新型光电元器件生产设备与检测设备，拥有经验丰富的研发团队及业内领先的持续研发实力，能为客户提供从膜系设计到工业化量产的一站式服务。同时，已经成功导入并大规模量产给三星、MOTO、联想等世界级的消费电子品牌。

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及精益现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！