为了有效提升效率，了解IE在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提高效率、降低成本的新思路，掌握IE手法的现场应用；资深精益IE实战专家，捷埃梯咨询顾问郭晓宁老师应邀为“伊利集团”全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行《生产糸统经理、厂长IE技术培训》课题。

本次培训项目，郭晓宁老师先后对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次实地进行工厂诊断，量身定制针对性落地解决方案。

课程内容着重从取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。围绕降本增效，开拓思维，学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节，提高工作效率。不断细化管理目标、优化生产流程、消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

十年五倍 伊利有机增长的奥妙，在于面对多变的市场经济动向，向精益化、智能化、数字化、创新化转变，稳中求进，不断变革，持续改善，精益求精。循着伊利的发展轨迹去看:充沛的奶源保障，过硬的产品质量，一流的品牌价值，领先的创新能力，国际化的充分布局，广泛的渠道网络，精益的管理能力、高效率的供应链，构成了前稳步前进的法码。运用精益思维，实现精益管理，是各类企业快速发展的核心之路。

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