12-13日，捷埃梯精益生产咨询机构首席讲师郭晓宁讲师为OPPO电子开展《工业工程（IE)实战演练》的课程培训，本次培训旨在提升效率，降低成本，优化生产系统，参训成员主要为SMT部门相关人员。

    【企业背景】
    OPPO(OPPO广东移动通信有限公司)， 是一家全球领先的智能终端制造商和移动互联网服务提供商 ，业务遍及50多个国家和地区。 通过40多万个销售网点及2500个服务中心，与全球用户共享科技之美。

    OPPO用手机解锁未来，当未来已来，OPPO用万物互融定义它，让用户尽享智慧数字生活。 在深耕手机业务的同时，OPPO于2019年开始构建多智能终端生态，为用户打造跨场景高频使用的入口级产品。 当前，OPPO已搭建智能电视，穿戴，声学以及其他配件等IOT产品矩阵。OPPO在全球共有六大研究所和四大研发中心，拥有超过40000名员工。2018全年，OPPO在全球智能手机市场中出货量共1.131亿部，以8.1%的市场份额位居第五;同时，在中国智能手机市场，OPPO手机年出货量共7890万部，以19.8%的市场份额位居第二。2019年12月，OPPO入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖"可持续发展创新奖"。

    【课程背景】

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善；订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应；想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做？想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了？每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善……

    【精彩回顾】
    针对目前中国劳动型密集企业上述诸多问题和现状，为提高生产现场管理人员的整体素质和现场改善技能，打造一支职业化的精益改善团队，培养更好的现场改善意识，提高精益管理的策略和技巧，OPPO电子特组织本次企业内训，共40余名学员参加，课程理论+案例演练讲解，即学即用！“捷埃梯精益咨询”围绕工业工程（IE）效率提升，培育改善人才必备的能力，为全体学员进行活用IE改善技法全面突破降本增效等一系列培训。