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录入日期:2023-03-07浏览次数:1448 次
班组长日常管理技能力提升训练
【时间地点】02月27-28日 苏州
【参加对象】企业各部门主管 / 经理、管理人员、班长 / 组长 / 拉长 / 储备干部。
【参加费用】¥3680元/人 
【培训讲师】专职老师
【课程提供】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060  值班手机18927421595  E-mail:szjit@jit-lp.com
课程背景
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程收益
≯ 革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
≯ 提升班组长的组织、判断与决策能力
≯ 提升班组长的执行能力
≯ 掌握一线现场管理的各种技能和方法
≯ 掌握分析和解决问题的技巧与步骤
≯ 熟练运用管理工具高效率地工作
≯ 加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围
≯ 认识到培养与激励员工的重要性以及方法
≯ 认识到提升与发展自我的必要性
课程大纲
第一部分:一线主管的作用与角色
1、企业需要什么样的基层干部
2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
3、一线主管的作用及职责
4、领导和员工对基层干部的期望
5、新上任干部应注意的事项
6、班组长的作用认知
第二部分:车间班组现场管理
1、现场管理的含义、对象和范围
2、现场管理应该达到的标准和要求
3、现场管理不良案例分析
4、如何规划现场
5、做好现场定置管理的要点与要求
6、现场定置管理的案例图片学习
7、5S的含义及作用
8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
10、细节决定成败
第三部分:班组日常管理实务
1、讨论与总结:怎样开好班前会
2、讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3、什么是生产线平衡
4、如何调节生产的平衡性
5、如何进行生产进度的控制
6、正确处理生产异常的思路和方法
7、提高生产效率的方法总结
8、如何进行交接班管理
9、讨论与总结:现场安全教育的重点
第四部分:急单、插单、短交期订单的解决对策
1、如何面对急单、插单和短交期的挑战
2、紧急订单的常规解决办法
3、如何有效地缩短生产周期
4、单元生产方式具有的明显特点
5、单元生产方式的独特作用
6、单元生产的不同类型与实际布局
7、单元生产方式的实施注意事项
第五部分:生产过程浪费的控制
1、案例:成本控制对企业生存的重要性
2、现场典型浪费的分析与案例
3、如何做好现场物料的管理
4、现场呆废料产生的原因分析
5、管理呆废料的注意事项
6、做好现场备品备件的管理,减少浪费
7、物耗产生的原因分析
8、做好物耗管理应注意的细节
9、如何减少生产切换的时间,减少浪费
第六部分:生产过程质量的控制
1、班组品质管理的要点
2、QCC活动开展的步骤
3、现场品质异常处理的正确思路
4、现场不合格品的处理思路和方法
5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
第七部分:车间人员的管理
1、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
2、优秀的一线干部应该达到的标准
3、如何培养下属
4、激励员工的基础知识和实用方法
5、表扬的技巧和批评的注意事项
6、如何处理技能突出但不服从管理的员工
7、有效沟通的知识与技巧
8、如何正确地引导不同类型的员工
9、关爱部属的技巧
第八部分:生产主管的职业道德品质
1、自我成长、不断进步
2、树立服从意识、提高执行能力
3、认真务实、不找借口
4、敢于承担责任,正确对待问题和不足
5、不讲哥们义气,但求工作原则
6、主动管理、对工作负责到底
7、顾全大局、相互理解
8、严格自律,以身作则
9、公私分明、绝对忠诚
讲师介绍 马老师
资深生产质量顾问
• 中国质量协会 TQM 管理师
• 中国质量协会卓越绩效政府特聘审核员
• ISO9001ISO14001ISO45001 审核员
• 昆山市工信局特聘优秀讲师
马老师先前就职于知名的大型外资企业 10 年,历任品质经理、生产经理、项目经理。之后进入管理咨询行业 ,迅速成长 为一名具有实战经验和卓越思维的资深生产质量管理顾问师。他专注于企业流程改善咨询和 ISO 管理体系的咨询辅导。
精通各种管理手法,在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。
马老师的工作特点就是能够切合企业实际,量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中,能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA 等方面的不同现状,因地制宜,循序渐进,超越顾客满意度!擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用
大量的案例 ,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强。
授 课 特 色 :
有趣,强调现场演练、案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性。
服 务 客 户 :
飞瑞集团、昆山工信局、乔阳集团 、昆山工研院 、捷安特自行车、今皓光电、佰电科技、世茂商业地产、库博汽车配件、富华铝业 、中国移动、欧亚马自行车、诸暨供电局、富士康集团、苏州金龙客车有限公司……
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