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录入日期:2019-09-18浏览次数:2415 次
企业风险与安全生产实战管理

【时间地点】2024年04月12-13日   深圳
【参加对象】企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等
【参加费用】4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、税费等)
【授讲老师】周老师
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060  值班手机18927421595肖经理   E-mail:szjit@jit-lp.com

课程背景:
为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?
为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?
为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?
    企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。
    综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估;强化特种作业及高风险作业管理。
    本次培训,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。
课程收益:
1. 了解安全生产管理的工具和方法;
2. 培养员工意识危险的敏感性
3. 有效落实日常安全工作手法
4. 学会如何进行危险源辨识与控制
5. 熟悉自主管理机制建立措施
6. 掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);
7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
课程大纲:
第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全
1. 了解中国新的《安全生产法》
2. 何谓“安全”
3. “安全”的真正涵义是什么
4. 人员行为习惯化的重要性
5. 安全管理就是“麻烦轮”学说
6. 安全生产是为了谁
7. 现代企业安全生产管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)
8. 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
9. 企业安全管理目标如何分解
10.  安全工作能真正做好吗
11. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
12. 案例分析
第二节:安全就是企业最大的“利润”
1. “破窗理论”和精益安全管理的关系
2. 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
4. 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
5. 您真正把“安全”放“第一”了吗
6. 安全事故处理要花多少钱
7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗
8. 案例分析
第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系
1. 中国企业安全管理目标如何分解
2. 精益安全管理的核心是什么
3. 精益安全如何做到“预防为主”
4. 杜邦的安全理念
5. 一切事故均可避免
6. 安全生产的预防管理体系
7. 凡事预则立,不预则废
8. 案例分析
第四节:全面精益安全管理
1. 事故的本质是什么?
2. 安全的本质是什么? 
3. 为什么会发生事故
4. 事故是怎样发生的
5. 事故发生的深层次原因在哪里
6. 如何防止事故的发生
7. 提高安全领导力和执行力
8. 构建卓越精益安全领导力
9. 如何训练员工对待安全工作的端正态度
10. 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)
11. 精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环
12. 管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化
13. 安全宣传的重要性和技巧
14. 如何实施安全教育培训
15. 如何构建和落实安全生产责任制
16. 如何完善安全保证和监察体系
17. 如何推进危险源预知管理-KYT
18. 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19. 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?
20. 建立企业安全领导力和执行力体系
21. 建立安全标准化体系
22. 案例分析,练习
■ 行动计划书
讲师简介:
周老师
中国《五星班组建设及认证标准》起草者 
深圳市职业经理人研究会特聘讲师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
广州市高级技师学院6S管理咨询顾问师
广州市轻工技师学院精益6S管理咨询顾问师
广州市交通技师学院特聘精益化教学顾问师
广州市职业技能鉴定中心特聘咨询师
深圳市质量协会特聘精益生产顾问
国际管理咨询协会理事会注册管理咨询师
•讲师经历与专长:周老师历任深圳三星生产,TPM/安全,三星(中国)集团社内首批精益担当,三星(德国)社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师。
•职业经验:周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备精益生产管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、海油/燃气、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店、学校、医院管理等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI、精益生产项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。   

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