服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 公开课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
公开课
录入日期:2019-09-19浏览次数:1992 次
现场质量问题分析及解决方法
【时间地点】2019年9月26-27日 北京
【参加对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。
【参加费用】¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【参加费用】¥3980元/人 优惠活动:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,午餐)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【培训讲师】朱跃进
【联系电话】0755-29792060,值班手机18927421595肖小姐 szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预

现场质量问题分析及解决方法(朱跃进)课程介绍:
课程背景:
    质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
——您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 
——您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?
——您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?
——您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
    本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。
培训目标:
 ◇ 学会认识和定义不同的问题;
 ◇ 掌握运用数据准确描述问题的方法;
 ◇ 掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
 ◇ 掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。
课程大纲:
第一章:现场管理的基础
——现场管理的六大目标
——现场管理的者的三个习惯
第二章:什么是问题:
——什么是问题?
——发现问题的误区
——发现问题的正确态度
——现场管理的金科玉律 
——生产现场有哪些问题?
——寻找浪费的4M方法
第三章:如何发现生产现场的质量问题
——发现现场问题的关键:现场、现物、现实
——问题意识:现场一定有问题
——现场问题记录的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪费)
——问题描述的方法:5WIH法
第四章:解决问题八步法
第一步:界定问题
——界定问题三步法
——明确问题范围 
——收集数据、信息等事实 
——确认问题并量化
第二步;:原因分析
——原因分析的方法
——五个为什么
——鱼骨图
——4MIE(人机料法环)法
——头脑风暴法
注:本部分内容是课程重点,分析方法有二十几种,特别是一些应用有效不常见的方法,比如七钻石法,多变量分析,集中图,变量搜索,配对搜索等,老师会针对企业存在的问题,有针对性的介绍质量问题的分析方法。
第三步:确认要因
——确认要因的方式方法
第四步:制定对策
——确定可行对策,制定具体措施,完成对策表
第五步:实施计划
——对策表的落实
——对策落实的步骤
第六步:检查效果
——实际效果的检查
——检查比较的几个方面
-对策实施与记录,对策措施效果确认
第七部:总结经验
——问题解决了吗
——落实标准化
_进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固
第八步:遗留问题
——问题分析与解决回顾总结
讲师介绍:朱跃进老师:
教育及资格认证:
 ◇ 天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师
 ◇ 近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验
 ◇ 精益六西格玛黑带大师,质量管理专家
 ◇ 北京市公安局技防办特聘讲师。 
讲师经历及专长:
 ◇ 世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
 ◇ 台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
 ◇ 长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
培训客户及培训风格:
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!
    汽车行业:大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。
食品行业:伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
化工行业:华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。
其他行业:海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等
我要报名
  • * 课程名称
  • * 课程费用
  • * 开课时间
  • * 开课地区
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:深圳精益咨询公司 | 东莞精益咨询公司 | 广州精益咨询公司 | 佛山精益咨询公司 | 惠州精益咨询公司 | 清远精益咨询公司 | 广东精益咨询公司 | 湖南精益咨询公司 | 长沙精益生产咨询 | 江西精益咨询 | 江苏精益生产咨询 | 深圳东莞IE培训 | 食品行业精益生产辅导 | 家具行业精益项目 | 重工业精益生产咨询 | 智能装备行业精益咨询 | 铝材行业精益管理咨询 | 电子行业IE培训 | 广东精益项目咨询 | 韶关精益管理咨询 | 中山精益生产项目辅导 | 福建精益生产咨询 | 浙江精益项目咨询 | 东莞精益生产驻厂辅导 | 湖北精益咨询辅导 | 珠海精益咨询项目 | 广东精益生产咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 广东精益生产管理咨询 | 深圳精益生产咨询公司 | 精产IE培训咨询 | 精益降本增效咨询 | 精益生产管理培训 | 选择精益咨询公司的标准 | ie改善培训 | 工业工程管理咨询 | 工厂生产管理 | 5/6s现场管理 | ie工业工程培训 | IE降本增效咨询 | ie培训 | 精益5S/6S咨询 | 缩短交期的改善 | 生产效率提升改善 | 精益供应链管理 | 广东精益生产 | 精益自动化管理咨询 | 工厂布局规划 | 精益化管理 | 工业工程管理咨询机构 | 驻厂精益咨询辅导 | 车间生产管理 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号访问统计85642