【时间地点】2024年8月19-20日 北京
【参加对象】企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等
【参加费用】￥4980元/人 （包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
【培训讲师】吴老师
【联系电话】0755-29792060，值班手机18927421595  肖经理 szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约

供应链计划与库存控制(吴老师)课程介绍：
【培训收益】
提升库存控制能力
优化供需协同体系
提升供应计划能力
提升数据分析能力
【课程大纲】
第一讲：业务需求分析
一、供需计划体系
1.供应链计划三个层级
2.供应链集成计划体系
3.供应链计划能力要素
工具模型：供应链各计划逻辑关系图
工具模型：供应链计划九大关键任务
二、订单数据分析
1.履约绩效分析
2.需求特性分析
3.库存策略匹配
三、预测结果评估
1.评估颗粒度
2.评估的方法
工具模型：MAPE
第二讲：供需协同计划 
一、完善供需协同体系
1.绩效协同
2.流程协同
3.系统协同
工具模板：S&OP标准化流程
案例分享：标杆企业供需计划协同流程
二、供需计划调整
1.计划变更规则
2.产品切换计划
3.紧急订单管理
工具模型：计划调整的三个时间窗口与规则
工具模型：三种紧急插单的方式
案例演练：产能约束计划的制定
三、订单交付管理
1.订单履行策略
2.优先级管理
3.交付承诺（ATP）
工具模型：四种订单履行策略
工具模型：优先级划分及三种优先级原则
工具模型：五种情形下的订单承诺方法
案例演练：约束条件下如何处理订单优先级？
第四讲：物料需求计划 
一、直接物料需求计划制定
1.MRP运算逻辑
2.MRP成功关键
3.物料计划制定
工具模型：MRP
情景演算：如何依据业务业务制订物料需求计划？
二、间接物料需求计划制定
1.再订货点法（ROP）
2.库存上下线 (Min/Max)
3.备件损耗指数法
案例演练：如何设置物料的ROP&ROQ? 
案例演练：如何设置备件的ROP&ROQ? 
三、直接物料约束计划直接
1.物料齐套计划
2.物料分配计划
案例演练：如何优化物料齐套计划?
案例演练：如何制定物料约束计划？ 
第五讲：库存水平分析
一、库存成因分析
1.周转库存
2.安全库存
3.多余库存
问题研讨：库存真因分析
二、安全库存设置
1.基于固定数量
2.基于时间设定
3.安全库存计算
工具模型：安全库存的设置模型
案例演练：安全库存的计算演练
三、库存优化策略
1.供应商管理库存（VMI）
2.协同计划、预测与补货（CPFR）
3.延迟策略（Postpone）
案例分享：应用技术实施VMI模式
案例分享：优化业务流程降低库存

案例分享：应用延迟策略减低库存

【讲师介绍】吴老师  供应链实战管理专家
20年以上跨行业供应链管理经历
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录“中国知名供应链专家”
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
上海交大、武汉大学特聘讲师
曾任：尚品宅配      区域总经理
曾任：力天大成      副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板   供应链副总经理
曾任：联想电脑      采购主管 物控主管
曾任：台达电子      采购担当 物控主管 
相关学术研究
01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制
02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》 
版权课程
《360度采购成本管理》   （登记号：国作登字-2022-A-10114129）
《供应商全生命周期管理》 （登记号：国作登字-2022-A-10114130）
《打造卓越供应链管理体系》（登记号：国作登字-2022-A-10105185）
    具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革与创新、采购成本管理、商务谈判、供应商全生命周期管理、供应链计划与供需协同、库存优化、供应链风险控制、供应链金融等供应链管理领域。
曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、建筑工程、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。
培训咨询理念
注重实操、案例丰富、内容专业
服务代表客户
电力行业：国家电网、国网信息通信产业集团、中电飞华通信、中电普华信息技术、平高集团、安徽电力公司、山东电工电气集团、大亚湾核电、中国核电设备、、湖南火电建设、横榆火力发电、长江三峡集团、中国核电设备、国电联合动力、中国东方电气集团、上海电气集团、山东电工电气集团、天津中核、许继仪表、海格电气、常熟风范电力设备、太阳电缆
装备制造：三一重工、中车、中国航天科技集团、深圳德富莱、杭州汽轮机、中集集团、山西智奇铁路设备、浙江杭机股份、、航宇救生装备、连云港远洋流体装卸设备、中车重型装备有限公司、广州中远海运船舶技术工程有限公司、中远海运重工、上海永大电梯
仪器仪表：同方威视、重庆川仪自动化、艾默生电气、中核控制系统工程有限公司、北京华立兴科技、瓯宝安防科技
物流服务：中国远洋海运、飞鹤物流、延长物流、东本物流、金脉物流、众和物流、江淮物流、盐田港、南京合纵连横、榆林象道物流、蓝光石油化学物流、安吉物流
汽车行业：比亚迪、山东重汽、东风汽车、大运汽车、京滨汽车、安庆ARN、冠盛股份、凌云股份、成功汽车、海拉、恒隆汽车、红岩汽车转向系统
贸易流通：京东零售、杭州凯蓝、山东瑞腾食品、义乌瑞飞进出口有限公司、高泰实业、
家居建材：兔宝宝、顾家家居、欧派、优坐家居、天坛家具、红星美凯龙、大王椰控股、MASCO、西顿工业、爱索家居、洛品家具
通讯运营：中国移动、中国电信
电子行业：中电技术、伟创力、捷星显示科技、凡谷电子、北京智芯电子、记忆科技、飞荣达、赛尔康电子、同洲电子、信利半导体、深南电路、伟易达、常熟开关
印刷包装：旺盈包装、京华印刷
钢铁行业：晋南钢铁集团、酒泉钢铁、大冶华鑫实业、敬业集团、湖南涟钢、精工集团
有色金属：中铝萨帕
食品饮料：可口可乐、亨氏、华润怡宝、西凤酒业、红太阳食品、内参酒销售有公司、
机械制造：江苏金陵机械制造总厂、重庆红江机械、圣戈班管道、堤摩讯、如意股份
能源供应：北京热力集团、新奥燃气
餐饮行业：海底捞
医疗器械：新华医疗
航空航天：中航工业标准件制造有限公司、中航光电
建筑装饰：中交集团、中建八局、佛山建投、、无锡锦绣装饰工程
烟草行业：湖南中烟
石油化工：北元集团、兰州石化、上虞新和成、浙江逸昕化纤、天润化肥、天辰耀隆新材料
生物技术：北京蓝晶微生物科技
美妆行业：谷雨生物、安安化妆品
家电行业：美的集团
道路交通：中铁研究院、中铁物资、新铁德奥道岔、
教育咨询：上海交大、武汉大学、中南大学、广西大学
服装纺织：特步、恒美服饰
农林牧副：德康农牧食品、
采掘矿业：中谷矿业
金融行业：江南商行、江西鹰潭银行协会会员单位
多元业务：西门子、中钢天源、奥克斯