【时间地点】2019年10月18-19日 深圳
【参加对象】对此课程感兴趣的成员
【参加费用】￥3800元/人 
【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
【培训讲师】王俊华
【联系电话】0755-29792060，值班手机18927421595肖小姐 szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预

课程背景
被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出：还没有当领导人之前，只要厚植自己的实力就能成功；当了领导人之后，成功必须要懂得栽培别人。
美国职业经理人协会的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。尤其是当前80后走上管理岗位，对于最基本的管理知识比较薄弱，管理能力更多地来自于以往上司的培养和点滴经验的积累，很少有系统的提升。
本课程从了解管理者的能力和管理开始，帮助学员找到适合自己的方式，发挥领导力，进一步获知建构团队，组建团队，带领团队的个中巧妙，让管理者学习团队成员之间的关系，共同完成公司的目标。
通过本课程的学习，能够让我们在快速的行动当中学习到：
习惯下指令、主持会议，激发部门或团队的最大能力
13种管理工具，重塑业务流程、协调职场关系
8项教导小技巧，推动变革、解决问题
本课程适用于80后管理者的管理能力提升，也适用于新任管理者的管理技巧培育，同时也适用于管理者的一次管理思维的系统提升。
课程大纲
序　
新任管理者的七大迷思
一、掌握交办的方法，要求属下做事情
1、模糊vs 具体，绩效差10倍的原因
2、交办的基本功：说清对象、明确期限、规定形式
研讨：如何设定检查点，才不会让工作有落差？
3、让目的更明确的4个观点
4、交办的练习曲：养成习惯、整合意见，建立共识
研讨：如何区分工作内容与责任？杜绝“三不管地带”
如何下定决心不插手？找出放心交办的理由
5、交办的关键点：分工明确、定时追踪、抽空演练
6、交办工作的2大诀窍
研讨：新人如何交办？
二、纵观业务流程，看清问题本质
1、习惯与团队一起发现问题
2、如何改变现状的5种方法
3、领导者的地雷探测器
4、让员工自己发现问题的例会
5、利用“业务流程图”让每个人动起来
6、养成随时做笔记的好习惯
情境模拟：吉他行星　　
三、做好事前规划，事事未雨绸缪
1、凡事预则立、不预则废
2、破除“不知道多久”——先明确目标，再推算规划
3、破除“流程凌乱”——决定好步骤，以更快速的方式执行
4、学会工程思考法，抓大放小很轻松
5、学会假设并验证，强化执行准确度
6、善用追踪的3个优点，不让过程产生意外
研讨：如何不让业务员，把业绩不好推给景气？
7、6个步骤，掌握重新制定计划的勇气
8、让执行者参与，提升员工的意愿度
9、让执行者确认风险的4个问题
情景模拟：经理的一天
四、8个辅导小技巧，让下属心服口服
1、给范本——复制的力量
2、提升兴趣——引导自动自发
3、激发竞争心——赛马不相马
4、说明来龙去脉
5、依照个性，掌握因材施教
6、利用小规模的研习会
7、学会骂人的勇气，掌握斥责的时机
工具分享：赞美4原则+3段论，配合斥责5要点
8、观察新人的态度，掌握学习的热情
情境练习：把水倒进杯子里需要多少步？
五、整合的力量，让你的球不再一个人打！
1、掌握整合7诀窍，提升团队业绩
2、打开上司赋予压力锅的2个方法
3、让上司满意的两个技巧
4、5种互动模式，让会议不失焦
5、养成提问的习惯，与团队分享资讯
6、适当使用“请益态度法”，让叫不动的人自动自发
情景练习：圣诞狂欢夜
结束　
领导，一个全新的开始
讲师介绍
王俊华
三赢合作原则：客户赢，机构赢，讲师赢
1）客户赢：客户能从中获得足够的价值
2）机构赢：培训机构能从中获得适当的利润，获得客户的信赖，
并培养长期合作关系
3）讲师赢：讲师能从中获得适当的利润，获得成就感，获得学习提高
学识背景
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学情境体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者
工作经验
曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务
研究方向及特长
情境实践系列：《MTP中层管理训练》、《高效能人士七个习惯》、《领导力养成方略》、《打造高效执行力》《情境实践家（初、中、高）》
九型人格系列：《九型人格与管理之道》《九型人格与人际沟通》《九型人格与销售》
职业竞争系列：《赢在起点——新员工训练》、《赢在职场》、《赢在合力》、《人际理解与高效沟通》、《掌握高效工作的秘诀（时间管理）》、《从技术走向管理》等
行业授课风格
稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插和情境项目，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论和行动学习的妙处。
行业授课经验
王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师，云南大学MBA讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
电力企业类客户：甘肃省电力公司、江苏核电有限公司、华电四川宝珠寺水电厂、安顺供电局、河南省电力勘测设计院、安顺供电局、国电内蒙古东胜热电有限公司
金融证券类客户：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江苏中行、广东建行、广州建行、济南建行、常州建行、吉林省农行、深圳招行、杭州招行、南京民生银行、武汉民生银行、佛山农商行、广发银行、中信银行深圳分行、招商证券、联合证券、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、长城证券、香港致富之道集团等；
电信服务业客户：巢湖移动、淮南移动、毫州移动、蚌埠移动、阜阳移动、马鞍山移动、中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中通信息、立信集团；
IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、长城电脑、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、酷宇通讯；
制造业类客户：美的集团、华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、捷普电子、晓星集团（韩资）、珠海晓星（韩资）、东莞钨珍（韩资）、日立电梯、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装、力诺集团、麦迪格医疗保健品、云南烟草实业、中国南玻集团深圳南玻浮法玻璃；
学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、云南大学MBA班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；
其他客户：招商地产、佳兆业集团、实力集团、中国国航、广东燃气、云开电气、燃二化工、拓奇电力、广东棕榈、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
部分客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。　　　　　　　　　
——芒果网人力资源部总经理助理　齐颖