【时间地点】 2024年09月26-27日 上海
【参加对象】董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等。
【参加费用】 ￥5280元/人 （含授课费、资料费、税费） 
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
【培训讲师】泰老师
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖经理  E-mail:szjit@jit-lp.com
【培训关键词】
【课程背景】
    OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
如果您：
1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？
2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？
3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？
4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？
5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？
【课程收益】
通过学习，您将：
1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。
2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。
3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。
4、把握管理逻辑，获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。
【课程大纲】
第一天：
1、OKR核心思想与底层逻辑 
2、OKR方法论——OKR-C-TODO
3、共创方法论——ME-WE-ALL
4、小团队演练—设定目标6步法
5、小团队演练—设定KR7步法
6、管理原则——结果导向
7、使命愿景战略-OKR
第二天：
1、策略性行动共创
2、行动计划转化
3、OKR跟进迭代
4、三只青蛙周会法
5、OKR横纵体系搭建
6、OKR VS KPI考核关键要点
7、OKR推进落地关键
【课程特色】
1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。
涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。
2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。
深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作，让团队高效掌握实践的方法和技巧。
3、符合中国企业实际
避免拿来主义、囫囵吞枣，结合中国企业实际，因地制宜、有的放矢。
【学习方式】
1、课前问卷
了解企业目标管理现状，现实困扰，亟待解决的问题，从而有针对性地开展咨询式培训。
2、权威专家全程陪跑
“学”——案例剖析  逻辑推演  2天1晚  沉浸式研习
“练”——角色扮演  情景模拟  贴合实际  现场实操
“践”——社群给力  伙伴同行  翻转课堂  专家陪跑
【讲师介绍】：泰和
 ◇ 资深OKR引导师
 ◇ 共创式OKR管理讲师
 ◇ 战略咨询顾问、引导师
 ◇ 组织管理诊断专家
 ◇ 8年人力资源管理经验
 ◇ 6年企业经营管理实务经历
 ◇ 1年创建百人团队经验
 ◇ 5年管理咨询培训经历
 ■ 专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。
 ■ 引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。
 ■ 深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。