【时间地点】2021年11月11-12日 广州
【培训讲师】许老师
【参加对象】管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者
【参加费用】¥3800元/人 (含培训费、教材费、税费)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐 E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约
【培训关键词】培训需求诊断培训,年度培训计划培训
培训需求诊断与年度培训计划制定(捷埃梯咨询)课程介绍:
课程背景
1. 培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。
2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
培训收益
通过本课程2天的培训,学员将能够:
1. 学会建立和完善培训体系
2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
打造培训管理者的核心竞争力。
课程大纲
时 间 |
主 题 |
说 明 |
培训方法 |
9:00-10:30 |
|
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 |
讲解及案例分析 |
10:30-10:45 |
课间休息 |
|
|
10:45-12:00 |
|
培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 |
讲解、案例分析及练习和点评 |
12:00-13:30 |
午餐 |
|
|
13:30-15:00 |
|
目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。 |
讲解、演示、分组练习和点评 |
15:00-15:15 |
课间休息 |
|
|
15:15-16:30 |
|
我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。 |
讲解、演示、分组练习和点评 |
第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
时 间 |
主 题 |
说 明 |
培训方法 |
9:00-10:30 |
|
培训预算如何制定?分配的原则有哪些? |
讲解、演示、分组练习和点评 |
10:30-10:45 |
课间休息 |
|
|
10:45-12:00 |
|
培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 |
案例讲解 |
12:00-13:30 |
午餐 |
|
|
13:30-15:00 |
|
通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导 |
练习和点评。 |
15:00-15:15 |
课间休息 |
|
|
15:15-16:30 |
|
培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。 |
讲解、实例,练习和点评 |
●讲师介绍:许老师
许先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
◇ 乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
◇ 澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
◇ 芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
◇ 厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。
发明创新
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
◇ 国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
◇ 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
◇ 世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
◇ 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
学历背景
◇ 1985年毕业于北京航空航天大学;
◇ 1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域
重点培训课程推荐:
◇ “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;
◇ “卓越内部培训师培训(TTT)” 课程。
特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行
奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。