服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
网站地图
|
RSS
|
在线留言
|
设为首页
|
收藏本站
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话
189-2742-1595
业务咨询
0755-29792060
首页
精益标准化咨询
精益5S/6S咨询辅导
精益TPM管理咨询
tqm精益质量管理咨询
精益供应链管理咨询
精益定制化咨询
驻厂精益生产咨询
精益IE降本增效咨询
精益工厂布局咨询
精益自动化
精益培训
业务介绍
培训流程
公开课
内训课
新闻资讯
公司新闻
行业资讯
客户动态
服务客户
客户名录
咨询案例
培训案例
客户评价
精益顾问
专家团队
专家解答
加入我们
管理智慧
精益文章
专业词汇
精益书籍
反馈交流
关于我们
公司简介
企业优势(必阅)
联系我们
当前位置:
首页
>
精益培训
> 公开课
精益培训
业务介绍
培训流程
公开课
内训课
业务咨询
0755-29792060
szjit@jit-lp.com
企业总机
0755-27666630
公开课
录入日期:2021-11-06
浏览次数:1288 次
采购人员七大核心技能提升与再造培训
【时间地点】2022年12月16-17日 线上直播
【参加对象】供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。
【参加费用】¥4680/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
【主办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐 E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约
采购人员七大核心技能提升与再造课程介绍:
课程背景:
根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润,就必须高度重视采购管理!
然而,采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题却连绵不断,采购似乎总是在关键时刻不“给力”:
◇ “原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?”
◇ “采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!”
◇ “采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!”
◇ “采购谈判的议价技巧与策略是什么?”
◇ “如何签订有效的采购合同保障双方权益?”
◇ “供应商管理到底如何才是系统化的管理?”
◇ ……
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,您是否也有类似的感受?
随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商管理和与内部合作的经验。可是困惑依旧存在:
◇ 强势的供应商总是占据高成本,却配合不积极,我们也不能更换;
◇ 越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上;
◇ 对供应商问题的处理和内部问题的处理在原则和方法上都大相径庭;
◇ ……
如果采购人员被强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题自然迎刃而解。可是我们能否同时做到一个“占卜家“的角色,做到防患于未然呢?
基于此,特别针对新任采购人员及已从业多年的采购人员而推出《高级采购管理-提升及再造采购人员能力》精品课程,本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案,帮助学员从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。
培训目标:
学习如何开展企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理方法;
提升学员采购成本降低的技巧;
掌握采购谈判的技巧与方法,开展有效的谈判
掌握采购合同的制定与管理,有效避免合同纠纷
课程大纲:
第一章:现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的国际化新趋势及作业模式
3. 采购的杠杆作用
4. 采购的五大核心任务
5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式
第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
1. 采购人员管理模型
2. 质量化的采购人员
3. 财务化的采购人员
4. 采购人员专业素质要求
5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路
第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 波特价值链模型
2. 采购需求是如何生成的
3. 如何选择合适的采购方法
4. 如何选择潜在的供应来源
5. 开发和管理推荐供应商清单
6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式
第四章:供应商选择、评估与关系管理
1. 供应商评估与选择的步骤
2. 了解供应商的喜好与动机
3. 供应商成长价值分析
4. 衡量供应商绩效的标准
5. 采购与供应商关系类型
6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案
7. 建立有效的采购-供应商关系
8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第五章:采购成本分析与控制技巧
1. 采购成本分析的目的
2. 采购成本分析的准备工作
3. 成本分析的步骤
4. 供应商成本构成和分析方法
5. 如何进行年度降价及其技巧分析
上一篇文章:
现场质量管理与突破性快速改善培训
下一篇文章:
新产品生产准备流程与成本分析培训
我要报名
*
课程名称
*
课程费用
*
开课时间
*
开课地区
*
姓名
*
职位
公司
固定电话
*
手机
QQ/微信
*
邮箱
备注
*
验证码
关于我们
|
联系我们
|
在线留言
|
网站地图
|
免责声明
|
隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060 企业总机:0755-27666630 全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:
深圳精益咨询公司
|
东莞精益咨询公司
|
广州精益咨询公司
|
佛山精益咨询公司
|
惠州精益咨询公司
|
清远精益咨询公司
|
广东精益咨询公司
|
湖南精益咨询公司
|
长沙精益生产咨询
|
江西精益咨询
|
江苏精益生产咨询
|
深圳东莞IE培训
|
食品行业精益生产辅导
|
家具行业精益项目
|
重工业精益生产咨询
|
智能装备行业精益咨询
|
铝材行业精益管理咨询
|
电子行业IE培训
|
广东精益项目咨询
|
韶关精益管理咨询
|
中山精益生产项目辅导
|
福建精益生产咨询
|
浙江精益项目咨询
|
东莞精益生产驻厂辅导
|
湖北精益咨询辅导
|
珠海精益咨询项目
|
广东精益生产咨询
|
广东精益生产咨询公司
|
广东精益生产管理咨询
|
深圳精益生产咨询公司
|
精产IE培训咨询
|
精益降本增效咨询
|
精益生产管理培训
|
选择精益咨询公司的标准
|
ie改善培训
|
工业工程管理咨询
|
工厂生产管理
|
5/6s现场管理
|
ie工业工程培训
|
IE降本增效咨询
|
ie培训
|
精益5S/6S咨询
|
缩短交期的改善
|
生产效率提升改善
|
精益供应链管理
|
广东精益生产
|
精益自动化管理咨询
|
工厂布局规划
|
精益化管理
|
工业工程管理咨询机构
|
驻厂精益咨询辅导
|
车间生产管理
|
ICP备案号:粤ICP备10102633号访问统计85642
在线咨询
QQ咨询
262305589
电话咨询
189-2742-1595
0755-29792060