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录入日期:2021-11-09浏览次数:1702 次
车间管理与现场改善的工具、技巧、方法

【时间地点】2024年04月12-13日 广州
【参加对象】生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员
【参加费用】¥4180元/人 (包括培训、培训教材、午餐等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595 肖经理   E-mail:szjit@jit-lp.com

车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法(捷埃梯咨询)课程介绍:
课程背景:
    上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面,最终承接的战略到了现场,就变成了——
 ◇ 体现公司文化特色的横幅,代表团队内涵的现场看板
 ◇ 具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动(拔拔河、爬爬山、朗诵赛)
 ◇ 大家一起读读书,看看报,喊喊口号
 ◇ 请来相关咨询专家,发现咨询案自用水土不服
 ◇ 参观不少、观摩挺多,可引进复制屈指可数
 ◇ 往往是一紧二松三垮台四重来,依旧落不了刷涂改的困局
 ◇ ……
    为什么现场管理做了多年,却得不到我们想要的结果!
    面对企业过冬的“寒局”,员工高流失率的处境,结合企业多年管理咨询服务的经验,从系统上构建,并结合企业通用实际,针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程,希望在严严寒冬为企业破解困境。
    通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。

培训目标:
 ◇ 深化基层常态管理,培养基层管理者优秀的职业素养
 ◇ 使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源,有效推进现场管理
 ◇ 在日常朝夕会上,释放更多的能量、收获更好的效果
 ◇ 领悟团队规划化培训的精髓要义,并在企业中有效推进
 ◇ 培养团队成员小组改善的本领,营造一个家的团队
 ◇ 掌握卓越团队管理推进的技能和工具,有效提升工作效率
 ◇ 掌握建设团队的评价和激励,提升团队的凝聚力和执行力
课程大纲:
第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论
第1节 现场是价值创造的地方
第2节 卓越现场管理的表现
第3节 卓越现场管理的该如何构成
第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么

第二单元 瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点
第1节 瓶颈资源对利润的影响
第2节 瓶颈部位和资源的辨别
第3节 瓶颈对利润增长的影响
第4节 瓶颈管理的九大原则

第三单元 一日化管理:规范作业赋能事务
第1节 一日管理工作概貌
第2节 工作交接管理
第3节 品质管理及记录确认
第4节 一日管理案例分享

第四单元 6S管理:清爽现场赋能的6S管理
第1节 现场6S是什么
第2节 现场6S的5大功效
第3节 现场6S如何推行(咨询宝典)

第五单元 自主化保全:开启全员维护赋能时代
第1节 故障的概念
第2节 为何要进行推行全员
第3节 自主为的四大阶段
第4节 AM-PM-MP的信息有效传递
第7节 计件制下的自主维护管理
第8节 自主维护成功的秘诀
第六单元 OPL单点课:开创人人为师赋能新局面
第1节 One Point Lesson 单点课
第2节 OPL单点课包含的内容
第3节 OPL单点课课堂练习

第七单元 参与式管理:以员工为中心的赋能提案改善
第1节 员工提案的意义
第2节 卓越改善的四个标准
第3节 如何让员工积极参与改善

第八单元 指标与汇报:打造企业有效赋能管理
第1节 有效定义指标的方法
第2节 书面报告的三个原则
第3节 工作总结的三个技巧
第4节 指标汇报管理案例分享

第九单元 现场四法宝:员工能力赋能提升利器
第1节 工具定点摄影
第2节 工具行迹管理
第3节 工具看板管理
第4节 工具旅游地图

第十节 激励与评价:以评价引导为手段赋能激励
第1节 卓越团队打造推进过程评价
第2节 团队打造激励机制设计思路
第3节 卓越团队打造初困惑与应对

讲师介绍柳老师:
教育及资格认证:
 ◇ 高级讲师
 ◇ 人社部注册高级企业培训师;
讲师经历及专长:
 ◇ 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事工厂持续改善工作,曾赴日本系统相关培训。
 ◇ 5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
 ◇ 柳老师擅长的课程有:成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程。
培训客户及讲课风格:
 ◇ 柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
 ◇ 柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业……

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