服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
网站地图
|
RSS
|
在线留言
|
设为首页
|
收藏本站
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话
189-2742-1595
业务咨询
0755-29792060
首页
精益标准化咨询
精益5S/6S咨询辅导
精益TPM管理咨询
tqm精益质量管理咨询
精益供应链管理咨询
精益定制化咨询
驻厂精益生产咨询
精益IE降本增效咨询
精益工厂布局咨询
精益自动化
精益培训
业务介绍
培训流程
公开课
内训课
新闻资讯
公司新闻
行业资讯
客户动态
服务客户
客户名录
咨询案例
培训案例
客户评价
精益顾问
专家团队
专家解答
加入我们
管理智慧
精益文章
专业词汇
精益书籍
反馈交流
关于我们
公司简介
企业优势(必阅)
联系我们
当前位置:
首页
>
精益培训
> 公开课
精益培训
业务介绍
培训流程
公开课
内训课
业务咨询
0755-29792060
szjit@jit-lp.com
企业总机
0755-27666630
公开课
录入日期:2021-11-12
浏览次数:1142 次
岗位胜任力与任职资格体系建设培训
【时间地点】2021年12月16-17日 北京
【培训讲师】汪老师
【参加对象】高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
【参加费用】¥5980元/人 (含:培训费、资料费、茶点、午餐等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐 E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约
【培训关键词】胜任力培训,任职资格体系培训
岗位胜任力与任职资格体系建设(捷埃梯咨询)课程介绍:
课程背景:
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:
◇ 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
◇ 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
◇ 如何实现员工的多通道发展?
课程目的:
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
◇ 基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究;
◇ 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份……);
◇ 从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;
◇ 从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法;
◇ 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。
活动纲要:
第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么
1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)
2.绩效管理、培训管理能够解决的问题
3.企业员工职业发展瓶颈分析
4.标杆企业成功核心要素分析
第二部分 职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发
1.企业胜任力与任职资格管理执行机构建设
2.企业胜任力体系的配套工程
1)公司岗位梳理和分析
2)岗位通道设计规范
3.职业发展的“四级双通道、六级双通道”设计规范
演练:某岗位各等级定位、定义与描述
第三部分 胜任力、任职资格标准开发
1.企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法
2.标准设计的基本方法
3.素质标准开发的方法及工具
演练:某岗位的素质标准模拟开发
4. 行为能力标准开发的方法及工具
演练:某岗位行为能力标准模拟开发
5. 知识和技能标准开发的方法及工具
演练:某岗位知识技能标准模拟开发
6. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
第四部分 胜任力与任职资格认证工具开发
1.认证与测评工具包开发方法与步骤
2.素质测评工具开发
3.行为能力评价工具开发(行为能力举证、答辩测评工具)
演练:某岗位行为能力认证工具开发模拟演练
4.知识和技能测评工具开发
演练:知识技能题库开发
5.测评工具包开发的难点与注意事项说明
第五部分 胜任力与任职资格认证评估流程
1.胜任力与任职资格管理流程、制度建设
2.认证与测评方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
案例:任职资格管理机构设置与制度主要内容
4.首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5.认证与评估注意事项
6.认证官与参评人员辅导
第六部分 胜任力与任职资格在HR各模块应用
1.在组织与岗位管理中的应用
2.在招聘、培训管理中的应用
3.在薪酬绩效、管理的中应用
4.和在干部管理中的应用
讲师介绍
/Lecturer汪老师
◇ 四川大学 硕士
上一篇文章:
企业全面安全管理实务(EHS)
下一篇文章:
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制
我要报名
*
课程名称
*
课程费用
*
开课时间
*
开课地区
*
姓名
*
职位
公司
固定电话
*
手机
QQ/微信
*
邮箱
备注
*
验证码
关于我们
|
联系我们
|
在线留言
|
网站地图
|
免责声明
|
隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060 企业总机:0755-27666630 全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:
深圳精益咨询公司
|
东莞精益咨询公司
|
广州精益咨询公司
|
佛山精益咨询公司
|
惠州精益咨询公司
|
清远精益咨询公司
|
广东精益咨询公司
|
湖南精益咨询公司
|
长沙精益生产咨询
|
江西精益咨询
|
江苏精益生产咨询
|
深圳东莞IE培训
|
食品行业精益生产辅导
|
家具行业精益项目
|
重工业精益生产咨询
|
智能装备行业精益咨询
|
铝材行业精益管理咨询
|
电子行业IE培训
|
广东精益项目咨询
|
韶关精益管理咨询
|
中山精益生产项目辅导
|
福建精益生产咨询
|
浙江精益项目咨询
|
东莞精益生产驻厂辅导
|
湖北精益咨询辅导
|
珠海精益咨询项目
|
广东精益生产咨询
|
广东精益生产咨询公司
|
广东精益生产管理咨询
|
深圳精益生产咨询公司
|
精产IE培训咨询
|
精益降本增效咨询
|
精益生产管理培训
|
选择精益咨询公司的标准
|
ie改善培训
|
工业工程管理咨询
|
工厂生产管理
|
5/6s现场管理
|
ie工业工程培训
|
IE降本增效咨询
|
ie培训
|
精益5S/6S咨询
|
缩短交期的改善
|
生产效率提升改善
|
精益供应链管理
|
广东精益生产
|
精益自动化管理咨询
|
工厂布局规划
|
精益化管理
|
工业工程管理咨询机构
|
驻厂精益咨询辅导
|
车间生产管理
|
ICP备案号:粤ICP备10102633号访问统计85642
在线咨询
QQ咨询
262305589
电话咨询
189-2742-1595
0755-29792060