服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
24小时值班咨询电话

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 公开课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
公开课
录入日期:2022-06-16浏览次数:395 次
向华为学增长——从战略规划到落地执行
【时间地点】2022年6月17-18日  深圳
【培训讲师】戴老师【参加对象】董事长/总裁+核心管理团队
【参加费用】¥9800元/人 (包教材,税费,点心等)
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com

向华为学增长——从战略规划到落地执行(周老师)课程介绍:
从战略规划到落地执行的4大困境
困境一
难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难
困境二
难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划
困境三
难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文
困境四
难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干

训战收益:
统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨。
共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么。
确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成。
输出战略规划初稿:卷入真实的业务场景,高管共识并输出公司战略规划初稿。

训战日程安排(2天1晚)
第一部分:战略规划——教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?
2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力)
3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径)
4、中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍)
5、战略规划BLM模型及关键五看三定

第二部分: 战略解码——将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍
2、战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。

第三部分:战略解码的实战演练——融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿,专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,并直接适用。
研讨与共识:
1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练,研讨并初步共识出企业战略解码方案。
2、学员发表战略解码方案,其他学员给予意见反馈。
3、专家点评,对企业战略规划及实际业务进行指导,输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。

第四部分:战略落地(经营分析会)——通过月度经营分析会,以经营数据为起点,分析业务原因,找出解决方案,完成每月经营计划,达成年度经营目标。
1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。
2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标
3、经营目标闭环管理——目标的执行评价,不达预期如何解决
4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告,提出业务改进建议,助力当月及全年目标的达成。

专家介绍:周老师
华为蓝血十杰获奖者
华为6级战略管理专家
华为蓝军部部长
20年华为工作经验
管理经历
南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年)
后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察
2020年从华为退休后,被返聘为华为高级顾问
擅长领域:市场洞察、战略规划、战略解码、战略落地、全面预算管理
我要报名
  • * 课程名称
  • * 课程费用
  • * 开课时间
  • * 开课地区
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:精益生产管理 | ie培训降本增效 | IE效率提升咨询 | ie工业工程培训 | 驻厂精益咨询 | 生产管理 | tpm管理 | 成本控制 | 精益管理咨询机构 | 精益生产案例 | 5S管理班组建设 | 精益驻厂辅导 | 最佳现场管理 | 精益生产咨询公司 | 精益生产管理咨询 | 精益生产培训 | 深圳精益生产咨询 | 精益咨询公司 | IE咨询项目 | 精益生产辅导 | 精益咨询驻厂辅导 | 工业工程管理咨询 | 生产现场改善 | ie工业工程咨询顾问公司 | 精益辅导 | 精益成本咨询 | 精益效率咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 精益生产管理培训 | 深圳精益生产咨询公司 | 专业的精益生产管理与精益生产咨服务商 | 精益降成本咨询 | 精益管理降成本 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号 访问统计85642