【培训时间】2024年05月30-31日 上海
【培训讲师】夏老师
【培训费用】￥4500元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）
【参训对象】采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等
【提供单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
【报名垂询】0755-29792060，值班手机18927421595肖经理(可加微信）
课程介绍：
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
物流管理、供应链管理的前沿最新理念
物流供应链战略掌控职能
从传统物流向供应链延生
供应链管理中的物流成本控制
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程大纲
一、敏捷供应链的基础概念
1、敏捷供应链的提出，
2、敏捷供应链的概念与内涵
3、敏捷供应链的特点
市场敏捷
虚拟链
流程集成
基于网络
4、敏捷供应链的竞争优势
速度优势
满足顾客个性化需求优势
成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
系统性原则，
信息共享性原则，
敏捷性原则，
组织虚拟性原则，
利益协调原则
6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术
7、敏捷供应链的运行模式 
二、敏捷供应链的需求预测管理
1.什么是需求预测？
2.需求预测的价值
3.需求预测是对市场的侦查与判断
4.需求预测的时间跨度和作用
5.预测的基本流程
6.衡量预测准确性的目的
三、敏捷供应链的计划体系
1.计划的要素和计划体系
2.需求、生产、物料和采购计划
3.S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议
4.制定主生产计划-输入与输出
5.生产模式对主计划（MPS）的影响
6.主计划的制订方式-方案模拟
7.主计划的制订方式-方案模拟
8.主计划的制订方式-优化建模与求解
四、敏捷供应链环境下的物流管理
1.敏捷供应链的BOM模型
2.敏捷供应链的CTO预测和SKU订单
3.厂内物料的物流管理原则和优化案例
4.物流网络规划与优化
5.影响物流网络规划的因素
6.物流方案的成本分析-启发式算法
7.物流方案的成本分析-优化建模和求解
8.制造业物流网络优化案例
五、仓储规划，仓储运营管理
1.无处不在的仓储管理
2.仓储管理的3大职能和5大过程
3.仓储管理的4大要素
4.选择仓库需要注意的条件
5.仓储库内规划原则
6.仓储规划案例
六、仓储运营管理
1.仓储组织-架构
2.仓储组织–绩效考核
3.仓储流程–收货
4.仓储流程–入库
5.仓储流程–保管
6.仓储流程–分拣
7.仓储流程–发货
8.仓储设备和物料采购管理
9.仓储安全和安保
七、敏捷供应链下的库存管理
1、如何控制库存让效率最高
经济批量发控制法
存货ABC分析控制法
CVA存货控制法
牛鞭效应
定量与定期控制
MRP、JIT控制法
2、仓库如何确定安全库存？
库存分类
影响安全库存的三大因素
安全库存如何计算
如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
3、生产物流是敏捷性的基础
生产现场的物流管理
生产线物流的布局与规划
工厂内部物流标准化及提案改善
入场物流如何做到快速敏捷？
4、如何让运输与配送更能敏捷？
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
选择合适的运输工具
开展集运方式
推行直运战略
物流外包
合理选择运输路线
八、科技工具
1.敏捷供应链的软硬件技术装备
2.常见信息系统
3.搬运机器人
4.搬运机器人
5.无人机、无人车
6.其他科技工具
7.开发和建设科技系统
九，总结与趋势展望
1.供应链发展趋势-角色转换和价值提升
2.供应链发展趋势-重点建设领域
3.供应链发展趋势-技术发展
讲师介绍
夏先生
专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
美国项目管理协会（PMI）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》