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录入日期:2017-07-18浏览次数:4046 次
包钢集团《工业工程培训》案例

        包钢集团推广工业工程全面支持精益管理。2013年4月、2013年5月应邀捷埃梯咨询首席讲师/顾问郭晓宁老师对其(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”,通过树立精益观念和意识,学习精益方法、运用精益工具;引导深入推进精益管理工作,从而提升生产经营管理水平,通过精益项目攻关带动生产、设备、质量、流程等方面提升,促进产线各项技术指标提升;通过开展精益班组创建,试点班组关键绩效指标(KPI)攻关,精益管理出实招,服务生产见实效

     (如下为包钢集团首次4.4-5日应邀郭晓宁老师为其管理人员/技术骨干进行工业工程培训班报道)

        包钢官网相关原文摘录整理如下:

  为促进稀土钢板公司生产流程优化,生产效率提升,劳动组织优化,4月4日至5日,公司特邀深圳捷埃梯精益管理咨询公司郭晓宁开展了为期两天的工业工程知识培训。公司总经理李春龙、党委常委、副总经理王胜平,党委常委、组织部(人事部)部长孟繁英与稀土钢板公司管理人员、专业技术骨干参加培训。

  培训前,郭晓宁深入包钢炼铁厂、薄板厂开展为期两天的实地调研,并结合包钢工艺流程实战演练工业工程方法,授课中,郭晓宁理论联系实际,知识点突出实用性,讲授案例均出自实际工作中的成功实践及优秀工厂的先进经验,易学易懂,令学员耳目一新,受益匪浅。公司常委组织部(人事部)组织学员填写了《包钢(集团)公司学员满意度调查问卷》,从问卷情况看,学员普通反应良好,且认为对工作具有很强的指导性及借鉴意义。


(如下为5月包钢集团再度应邀郭晓宁老师为中高层管理人员进行“工业工程”培训班报道)


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