客户名称：广东威灵电机（广东美的集团电机事业部）
项目名称：精益生产咨询项目
辅导周期：八个月

    广东美的集团电机事业部（即广东威灵电机制造有限公司），成立于1992年，专业产、研、销各类家用、商用空调器用AC/DC类电机、冰箱压缩机电机、空气压缩机电机等机电部件产品，是美的集团支柱性产业之一，全球最具规模的白色家电核心机电部件制造商之一；于2008年3月在香港联合交易所上市(威灵控股，股份编号00382)。公司旗下员工8000余人；拥有广东佛山顺德、安徽芜湖两大生产基地，总部位于广东佛山市顺德区，作为全球白色家电核心机电部件制造商之一，具备年产2.2亿台微电机的生产能力，全球每3台空调，就有一台使用威灵Welling品牌电机。

     2007年11月，为加快转变发展方式，提升全球竞争能力，应对制造效率下降、人工成本上升的迫切压力佛山美的威灵电机精益咨询辅导项目启动，本次项目是在经过对诸多入围精益生产管理咨询机构的项目调研、项目答辨之后的综合甄选后，而最终签约捷埃梯咨询公司，为追求高质量项目深度，本次精益生产咨询项目特意指定捷埃梯咨询项目总监郭晓宁老师亲自主导，进行针对性的全方位精益咨询辅导。

    美的集团.威灵电机通过为期8个月的精益生产辅导，精益改善项目实现在其原有生产效率已居行业领先水准情况下，SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高24.9%。

                         改善前（普通线2700台/天）              改善后（精益线2700台/天）                          效果

                      人员：32人                                                         26人                                         减少6人
                      工序：12个                                                         10个                                        减少2个
                      生产效率：8.9台/人/时                                   11.12台/人/时                              提升24.9%
                      线平衡：77%                                                       89%                                       提升12%

                     人工成本：96万/年                                            78万/年                                    节省18万（单条线）

 本次精益生产咨询项目被美的董事长亲评为金牌示范项目，并号召各事业部观摩学习，同时邀请美的的100多家重点供应商进行精益IE现场改善授课的学习；旨在感受改善的巨变，学习先进方法，转变观念意识，增强企业对整体项目推进的信心。

---

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！