深圳理光利银辉精机精益生产管理咨询项目背景
    利银辉是一家集精密模具制作和加工、精密注塑生产、精密切削加工和精密组件装配于一体的综合性专业公司。多年以来，通过优秀的管理人才、完善的质量管理体系、先进的检测设备，为国际知名的兄弟、理光、佳能、富士施乐、光荣、日立、捷普、柯尼卡美能达、京瓷、莱美、冲电气、奥林巴斯、松下、东芝、丰田、惠尔浦、斑马等客户源源不断地提供高精密高质量的产品。
    自1994年成立以来，利银辉精机致力于为客户提供有价格及品质竞争力的产品，其在不断地进行研发和投资，为满足客户的需求，全体员工一直在致力于提高产品的生产效率和技术水平，2007年，深圳捷埃梯精益管理咨询公司应邀为其导入为期八个月的精益改善效率提升咨询项目，旨在进一步提高公司生产管理的精细化和标准化，优化企业生产系统，有效实现降本增效。

    通过精益生产项目咨询，企业实现目标：使用面积减少30%，在制品库存减少80%，生产效率提高20%（人均）； 员工理念和技能得到大巨大的改变，大部分员工能够正确认识个人与企业的关系，做到个人目标和企业目标的协同，员工主动流失率低于3%。认识到规范做事、精细做事的重要性以及浪费的识别和解除的方法，同时也深刻认识到持续学习与创新的重要性。管理人员能够掌握基本的管理技能和改善工具，并具备现场改善的能力，解决企业效率提升，交期缩短，品质提升， 降低库存，解决急单，插单等问题。

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捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！