服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
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精益顾问
专家团队
录入日期:2017-05-24浏览次数:1420 次
杨瑞祥老师

基本资历:

◆十年世界500强企业现场改善与管理经验(SONY),五年精益咨询辅导经验

◆2008年5-10月赴日学习、交流TPS(精益改善)经验

◆指导现场5S/6S、班组建设、TPM、IE、精益生产,成功为30多家企业进

行项目咨询,深受企业好评。

◆日本株式会社SONY,6Sigmax学习研修,获SONY本部颁发BB证书

◆企业内部培训超过1万人次,擅长于基层管理人员技能提升训练

◆现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司精益顾问

5S/6S现场改善、IE/精益生产资深顾问,专注于把精益的思想、工具扎根企业,高度执行力落地

详细说明:

杨瑞祥老师长期专注于精益现场5S/6S、班组建设,TPM及精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十五年的现场改善经验和高度的执行力,结合企业实际情况,让精益的思想、工具扎根企业,成功为30多家企业进行了现场改善及管理提升,深受企业好评

主要研究成果:《IE系列改善》、《现场班组建设管理》、《5S/6S管理》、《TPM》、《效率倍增》、《生产计划管理》、《VSM流程分析》、《KPI数据管理》、《生产力体系建设》等

2002-2005年:富士康科技集团,从事现场改善工作

2005-2012年:SONY中国惠州有限公司,从事生产革新及现场管理

2008年:赴日学习、交流现场改善(TPS)

2008年:SONY本部进行6Sigma学习和研究,获SONY本部颁发BB证书

2009年:SONY本部管理研修

2012—目前:精益生产辅导,精益改善专家

专长领域

●卓越现场5S/6S、班组建设管理

核心价值贡献:打造令人感动的现场,提升企业形象,顾客满意、公司满意、员工满意;规范人、规范物,大家养成改善的好习惯;为后续改善奠定基础

主要内容:5S/6S样板区打造及推广、现场可视化管理标准制作、岗位维持基础制定、5S/6S自主管理体系建立、改善活动导入(红牌作战、油漆大战、改善之旅等)、精益管理看板、改善提案、OPL教育、班前会导入、课题活动等

●TPM设备管理

核心价值贡献:追求设备极限效率;设备故障事先预防,消除设备6大LOSS;提高设备综合效率(OEE);全员参与设备管理(我的设备我做主)

主要内容:设备资产信息管理、设备初期清扫、设备点检、润滑管理、设备4MY管理、设备两源改善、设备故障分析与改善、备品、备件管理、设备管理考核等

●IE工业工程&精益生产

核心价值贡献:精简、优化人力配置,提升效率,降低成本;大幅度缩短生产周期,减少在制品;柔性生产,快速的满足客户需求;简易自动化实现(少花钱);人人IE、事事IE的理念深入人心

主要内容:从宏观到微观逐步深入改善

微观-“点”的改善(ECRS、线平衡、工装治具、布局、动作分析)

中观-“面”的改善(部分工序连续流动,消除物流断点,平衡分析,减少在制品,人、物型流程分析)

宏观-“系统”改善:全流程分析、改善,设计物流、工艺、流程以及简易自动化;生产力体系建立,由传统的推动模式变拉动

●数据管理

核心价值贡献:明确量化各部门核心关键指标(KPI);客观评价、考核各部门绩效,促进持续改善;后续实现信息化、职能化、精益化奠定基础

主要内容:数据管理现状诊断、分析,各部门核心关键指标梳理、数据采集与报表管理、数据管理新模式运行、数据统计分析与改善、绩效考核制定、数据管理可视化实现、数据指标管理周、月报会议召开等

核心竞争力:

●精益现场5S/6S:

快:一周一标杆、三个月完成全厂复制推广进行自主管理,永不反弹

准:规避教条主义,只做企业需要的;复杂的事情简单做、简单的事情重复做、重复的事情认真做

狠:高度的执行力挑战,不讲条件、不讲理由,绝对执行

●IE工业工程、精益生产

  结合企业实际情况,把IE的理论及工具扎根企业,为企业量身定制,变传统的推动改善为拉动,营造全员参与的改善氛围

●TPM

  结合企业实际情况,提炼、浓缩设备管理精要,6个月内让设备故障损失大幅度降低,产品质量明显改

善,全员参与设备管理,生产现场环境大幅度改观

典型咨询经历(部分案例):

●共进电子股份有限公司(电子)—深圳

  辅导时间:1年

  主要贡献:装配车间效率提升45.7%;包装车间效率提升49.8%;电源车间效率提升45%%;DIP车间效

率提升36.2%;整体精简人力245人(改善前4300人)

●中航集团-贵州华昌电器—贵阳

辅导时间:6个月(正在进行中)

主要贡献:现场环境翻天覆地变化,集团总部非常满意;装配车间整体效率提升33.7%;精简人力38人(改善前170人)

●凯茂科技—深圳

辅导时间:3个月(进行中)截止2017年2月数据

主要贡献:现场5S/6S打造完成,客户(SONY)非常满意,顺利签单;

IE改善完成三项:喷涂、切割效率提升85%;测厚、检测效率提升315%;白片物流效率提升:78%;整体精简人力43人

服务的部分客户

富士康科技集团、SONY精密部件、中山联众、共进电子股份有限公司、凯金新能源、龙蟒集团、振邦实业、九联科技、凯欣电子、旋瑰塑胶、海格科技、德爱电子、科隆模具、金钼集团、贵州华昌电器、电赢科技、亚太表业、金洲管道、均豪物业、凯茂科技等30多家企业……

(以上简历为简略版,如需老师详细介绍请找客服索取,或拨打0755-29792060咨询)


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