所谓的定置管理指的是对生产现场中的人、物、场所这三者之间来进行科学性的分析研究，并让三者能够在合理的情况下进行结合的一种科学管理方法。企业利用定置管理可以对生产现场来进行整理、整顿，将在生产现场中不需要的一些东西抹除掉，将生产中需要的东西放在最合适它的位置，让生产现场管理实现更加的文明化、科学化，从而让企业达到高效生产、安全生产的目的。
　　定置管理的概念中指出，企业如果想利用定置管理来进行生产现场的管理，还需做到以下这几点：
　　1、企业需要对现场来进行一次实际的考察，这样才可以找到企业在生产之中存在哪一些问题，只要找到企业中存在的问题了，才可以明确定置管理的战略方向。

　　2、定置管理咨询作为宏智瑞达的合作伙伴指出，企业在对问题进行分析之后，还需要提出对现场改善的方案，定置管理人员要对新的方案做具体的经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运路线做对比，确认是否是比较理想的方案。
　　3、企业在对定置管理进行设计的时候，一定要对生产现场的场地和物品进行科学合理的安排，做好适合企业的定制图和信息媒介物。
　　4、定置管理咨询强调，在定制图设计出来之后，就需要按照定制图进行实施，按图定置，按类存放，帐物一致。
　　5、企业按照定置管理进行管理的时候，还需要定期的对这个管理进行检验和考核，及时的发现问题，并及时的改善。
　　定置管理在企业现场管理中是非常重要的，企业要合理的运用定置管理，争取通过定置管理可以帮助生产现场管理高效、优质和安全。