从制造业现状，分析精益生产的重要性
近年来,精益生产培训成了很时髦的事情。各个行业里，“我要精益生产咨询”、“我要精益生产培训”的呼声愈喊愈烈。其实，我们确实需要精益生产培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。而是为了迎合日后人工智能、机器人、数字化结合时代到临的发展。
既然说到精益生产培训，那我们先来了解什么是精益生产：
精益生产源于众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。
我们了解了什么是精益生产，那么是什么原因使得现在越来越多的企业在进行精益生产培训来达到企业的升级与转型，拓宽企业发展呢？
据权威机构的研究结果表明：
企业的发展一般经历基础期、发展期、成熟期、瓶颈期，然后才走向成功的。而在前面的基础期、发展期、成熟期、瓶颈期里，几乎会淘汰80%左右的企业，真正能经过这四个时期磨练的，只有20%的企业，也就是说只有20%左右的企业能真正成功。
20%，听到这个数字，那么我们现在不疑问为什么一些品牌曾经风靡一时，现在都几乎听不到了吧！
中国制造业大而不强，从现状上分析，主要有七个问题：
1：自主创新能力不强：
2：产品质量问题还比较突出
3：人力成本上升，低端制造业正在或已大量转移
4：发达工业国家的再工业化，高端制造业开始回流
5：资源效率利用比较低，能耗比较高，污染比较严重
6：不公平的国际竞争，工业发达国家的贸易保护主义
7：产业结构不是很合理，低端产品产能严重过剩，高端产品能力比较差。
对于这7点，相信大家都是有目共睹的，稍有实力一点的企业，现在几乎都在东南亚地区办了厂，有的在想办法往外转移。
讲到了这里，大家应该明白了我们制造业目前的处境。其实制造业的现状，不外乎就两种选择，转型和被淘汰，而我坚信，这是一个无需思考而必须做出的选择。
我相信，在座的每一位企业主和企业经营者，都不会选择被淘汰。那么，精益思想和智能制造也就被提上了日程。而要快速的做好精益思想和智能制造的转型，首当其中的就是精益生产的现场改造。所以，这也就是今天分享内容的重点，企业推行精益生产的重要性。因为只有精益生产做好了，你才能适应眼下时代的发展。
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