工业工程(IE)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。工业工程（IE）解决的主要问题是：各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，之所以打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE”。 现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。

    企业要做大做强，首当其冲是要做精做细。我们的企业管理长期以来一直都是粗放型的，无论从企业文化建设还是先进的管理模式上都有所欠缺。随着市场竞争的激烈、随着人力成本的大幅上升，使原本生产劳动密集型产品的企业利润微薄、举步维艰，很多企业徘徊在盈利与亏损的边缘。在此危急存亡之时，变则可能通，不变则只有坐以待毙！这是常识问题。困扰企业的效率低下、质量不稳定、成本偏高问题如果不马上着手解决，则这样的企业会逐渐萎缩，最终消失隐遁在浩瀚的市场大潮之中。正如逆水行舟一样，不进则退。因为你不改变，别人在改变，你就只有被别人远远地落在后面，最终后悔不迭、望洋兴叹！

    IE精益生产是推动企业进步的一种先进的、经过实践检验的管理方式之一，这是毋庸置疑的。如果有人对此表示怀疑，那可能还没有真正认识到精益生产的内涵；有的人会对精益生产的推行没有信心，那只是说明他自身就缺乏勇气。我们知道，每天学一点东西或着改变一点，日积月累，自然会水到渠成。“罗马不是一天建成的”，但是如果不去建它，那么永久也不会出现一个罗马。

     如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。精益生产是建立在全员参与的持续IE改善之上。