精益tpm咨询(tpm设备管理）

适合企业类型

tpm设备管理基础薄弱，设备异常、事故多发，预防机制缺乏，但有志开始提升的所有企业；持续追求行业标杆乃至世界一流的企业

项目导入理由

2.现场管理混乱，员工态度懒散，团队战斗力不强，品质、效率低下

3.对设备管理不了解，设备出现故障不能及时解决、维护

4.大量设备故障的事后维修，导致成本升高，生产进度受到影响

5.设备问题是设备人员的事情，大部分问题没有得到及时发现及处理

项目推行效果

2.做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，保证生产效益最大化，费用消耗合理化

3.全员参与到设备的管理和改善中，营造改善氛围，增强企业活力

4.人才培养：培养一批优秀的、具有改善意识的设备人员，提升管理水平

5.打好基础：实施设备改善过程中，以精益生产未方向，规范设备、规范操作

项目内容简介

1.精益TPM管理特点

TPM管理特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参与

全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率

全系统：指生产维护系统的各个方法，即PM、MP、CM、BM等

全员参与：指设备的计划、使用、维护等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动

 2.TPM的两大基石、八大支柱

3.TPM自主保全7Step体系图

4.TPM计划保全体系图

项目咨询信息

项目名称：TPM管理咨询

辅导时间：6个月驻场辅导（精炼模式）

辅导方式：手把手指导

辅导步骤：导入准备阶段（5步）—活动开始阶段（1步）—活动实施阶段（4步）—活动提升阶段（2步）

第一步：公司高层宣布导入TPM活动

第二步：TPM培训和宣传

第三步：推进组织的决定

第四步：活动方针及目标

第五步：制作TPM活动大计划

第六步：正式启动

第七步：自主管理活动0-step开展，彻底的5S/6S

第八步：员工提案活动开展

第九步：自主管理活动1-5step展开

第十步：焦点改善活动（课题）

第十一步：活动成果总结

第十二步：自主管理体制建立

项目辅导流程信息

第1step—前期沟通：初步交流双方基本情况及需求，企业部分困难点答疑解惑，为进行下一步沟通、诊断进行预约

第2step—现场诊断：捷挨梯精益咨询公司顾问师前往企业进行现场调研、诊断，制作项目建议书进行答辩

第3step—商务洽谈：根据诊断结果，双方就改善方向、辅导模式、合作费用等进行协商确认

第4step—协议签署：双方根据商务洽谈结果达成一致，未确保双方权益，签署精益管理咨询协议

第5step—项目实施：捷挨梯顾问老师自启动日开始，驻厂辅导，通常每月驻厂2次，1次3-5天，每次驻厂前提供详细的《辅导计划》

第6step—项目总结：捷挨梯咨询将对每个辅导周期的tpm管理辅导内容及成果进行全面系统的总结，并制定下期工作计划，确保整个项目效果输出

我们的优势

快：6个月完成项目，浓缩、精炼，结合企业需求有选择性的导入

准：规避教条主义，只做企业需要的；复杂的事情简单做、简单的事情重复做、重复的事情认真做

狠：高度的执行力挑战，不讲条件、不讲理由，绝对执行

tpm管理案例分享

内容关键词：精益管理，tpm管理咨询公司，精益生产管理，tpm管理，tpm咨询公司，提高设备综合效率，设备保养、维修管理